Projeto Pmbook

em novas tecnologias temos que destacar as dificuldades que as empresas encontram para iniciar projetos em P&D. Dentre alguns dos obstáculos temos o alto custo de investimento, falta de incentivo fiscal e também as parcerias entre empresas privadas e governamentais. Um exemplo das dificuldades destacadas é encontrada no Projeto de desenvolvimento da Super Célula de Combustível – SCC. Com o projeto desta “nova tecnologia” teremos uma nova fonte de energia não poluente e que depende de reações

A necessidade da implantação da Gestão de Projetos na indústria de autopeças Pedro Ernani Falluh Pimentel 1.Introdução A Industria de Autopeças é um segmento de mercado que demanda uma intensa redução de custo e prazo de entrega aliada à melhoria da qualidade dos produtos. Para atingir este objetivo, é necessário racionalizar e otimizar os processos e recursos em uma busca constante. Neste sentido, a metodologia de Gestão de Projetos torna-se uma ferramenta fundamental. O…

Gerenciamento de Projetos Introdução 1        1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Definição de gerenciamento de projetos Ciclo de vida de um projeto Iniciação do Projeto Planejamento do Projeto Métodos de Controle do Projeto Execução do Projeto Critérios de Avaliação de Projeto EMENTA 2  Projeto : Trabalho que acontece somente uma vez e que tem começo e fim.(Verzuh,2000). Empreendimento temporário que tem começo e fim.(PMBOK) Gerenciamento…

GERÊNCIA DE PROJETO * PARTE 1 Os conhecimentos em gerenciamento de projeto é a soma dos conhecimentos intrínsecos a profissão de gerenciamento de projetos. Eles são formados por práticas amplamente aplicadas, como também por práticas inovadoras. Gerenciar projetos é lidar com as diferenças, equalizar os interesses e potencializar as habilidades em prol dos objetivos do projeto. Objetivos do guia PMBOK: identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de…

PLANEAMENTO E GESTÃO DE CUSTOS DE UM PROJETO INTRODUÇÃO • Vivemos num ambiente de constante mudança pelo que as empresas, atualmente, precisam de estar atentas a estas mudanças. • Manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. • Uma ferramenta útil para sustentar a competitividade é a gestão estratégica de custos. • Ela tenta compreender onde a empresa estará amanha diante de todas as variáveis que…

| | | | SUMÁRIO 1. OBJETIVO 3 2. PRINCIPAIS DEFINIÇÕES Erro! Indicador não definido. 3. FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES 3 4. REQUISITOS DO PROJETO 3 5. GARANTIA DA QUALIDADE 3 5.1. Atuação na implementação de Ações Preventivas, Corretivas e Contigênciais 3 6. CONTROLE DA QUALIDADE 3 7. GERENCIAMENTO DO PLANO DE QUALIDADE 3 7.1. Responsável pelo plano 3 7.2

gerenciamento de projetos, independente da área aplicada. Ela tem a intenção de analisar as necessidades dos interessados de um projeto, tendo em vista o sucesso do mesmo. Para isto várias ferramentas podem ser utilizadas com a intenção de coletar estes requisitos, o PMBOOK (define a coleta de requisitos como o processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto. E assim como qualquer projeto, o…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Um estudo sobre os pontos considerados relevantes para a eficiência e o sucesso de projeto de TI: orçamento e data de entrega. Pólo Sudoeste – Brasília DF 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Um estudo sobre os pontos considerados relevantes para a eficiência e o sucesso de projeto de TI: orçamento e data de entrega.

SGI PMBOOK/PMI • • • • • Cristiano gomes Diego Maria Gabriela Marcondes Carneiro Ruy Augusto Introdução • A Fundação PMI (Project Management Institute) é uma associação sem fins lucrativos e tem como objetivo difundir o gerenciamento de projetos mundialmente, para promover à ética e profissionalismo no exercício desta atividade (Vieira, 2007). • Desenvolvido pelo PMI, o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) descreve os conhecimentos intrínsecos a profissão de gerenciamento…

Pós-Graduação 2012.3 – Especialização MBA – Gerência de Projetos Disciplina Gestão de Tempo DESAFIO PROFISSIONAL Aluno: Everton Carvalho de Sousa Aluno: Guilherme Henrique Barbosa Sereno Aluna: Karina Silva dos Santos Aluna: Ludmilla Ferreira Nunes Aluno: Rogério Barbosa Leal Prof.: Igor Barros Brasília – DF 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O presente Desafio Profissional tem o objetivo de simular o desenvolvimento do projeto de Software de Gestão…