Seminario de pratica de RH II

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO DO CEARÁ
GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

FORTALEZA/CE
2014.1

SEMINÁRIO E PRÁTICA DE RH II

SUMÁRIO

1 . Introdução
04
2 . Apresentação da Empresa
05
2.1. Dados da Empresa
05
2.2. Razão Social
07
2.3. Ano de Fundação
07
2.4. Ramos de Atividade
07
2.5. Visão e Missão
07
2.6. Tamanho da Empresa
08
2.7. Faturamento anual
08
3. Cenário Macro e Micro Econômico
09
4. Estrutura Organizacional
10
5. Estrutura de Cargos e Salários
11
5.1. Planejamento de Cargos e Salários
11
5.2. Implementação
12
5.3. Descrição de Cargos
13
5.4. Fatores da Avaliação
13
5.5. Graduação dos Fatores
15
5.6. Matriz da Avaliação
19
5.7. Tabela de Cargos
19
5.8. Pesquisa Salarial
20
5.9. Política Salarial
21
6. Política de Benefícios
22
7. Remuneração Variável
23
7.1. PLR
23
7.2. Indicadores de Desempenho
23
8. Gestão de Carreiras
24
9. Considerações Finais
26
10. Referências Bibliográficas
27
11. Anexos

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

1. Introdução

Vive-se em um mundo que a cada dia torna-se mais dinâmico, globalizado, competitivo, em constante mudança, e as organizações que quiserem sobreviver precisarão acompanhar esse dinamismo.
Uma das estratégias mais usadas pelas empresas que são líderes no mercado, dos setores mais diversos, é investir no seu capital intelectual, esse investimento abre um leque de devolutivas positivas para a organização, o capital intelectual ao receber destaque e ao ser alimentado de possibilidades, seja essa a longo ou em curto prazo que acaba se tornando um diferencial competitivo e as pessoas por sua vez, tendo a consciência dessas modificações, está cada vez mais, trabalhando sua empregabilidade, o que deixa a empresa em destaque e propaga a visão real para o mercado de que a mesma é um ambiente promissor. A organização que trabalha nesses moldes tenderá a possuir verdadeiros talentos, para formar um time vencedor.
Para desenvolver esse novo quadro dentro das organizações, a