Postura Estrategica De Crescimento Da Organização

deve-se adequar às mudanças do mercado, caso contrário podem surgir diversos problemas. Na Alpargatas podem ser citadas algumas dificuldades relativas à organização interna da empresa, como: focar-se muito na tarefa, um alto grau de centralização e funcionários desmotivados. Percebemos que no início da década de 90, devido aos problemas que a organização enfrentava e à administração antiquada, começaram a surgir prejuízos milionários e ocorreu até uma estagnação de vendas, na empresa…

encontram-se atuando. Desta forma, se constitui em prioritária, a percepção destas particularidades no momento em que se busca a percepção das questões pluralizadas inerentes ao contexto empresarial que chegam a ultrapassar os “muros-limítrofes” da organização, inserindo-se de forma inconteste ao meio ambiente, na condição de sujeito e objeto na relação causal das suas próprias atividades. Palavras-chaves: teorias administrativas, do conhecimento gerencial, meio ambiente 1.…

UNIDADE 1 O primeiro olhar: a Gestão Estratégica Objetivos de aprendizagem „„ conceituar Gestão Estratégica; „„ entender como surgiu a Gestão Estratégica; „„ compreender sua importância para as organizações. 1 Seções de estudo gestao_estrategica_I.indb 17 Seção 1 O que é Gestão Estratégica? Seção 2 O surgimento da Gestão Estratégica. 16/12/11 11:46 Universidade do Sul de Santa Catarina Para início de estudo Se você parar um momento…

faculdade e da Pós que me ensinaram que a vida é viver, pensar e aprender a cada dia. 5 RESUMO O trabalho de pesquisa e análise aqui apresentado mostra um panorama de dimensões e aspectos da terceirização, tratada como instrumento para a organização e gestão de serviço e do trabalho. Embora a terceirização não seja recente na história do Brasil, a adoção deste processo foi intensificada e disseminada no âmbito da reestruturação produtiva que marcou os anos 90, quando o…

definir as metas da organização e as estratégias para atingir estas metas. Pode-se encarar estratégia de 3 pontos: 1) a formulação da estratégia; 2) a implementação da estratégia; 3) o controle estratégico (modificar a estratégia ou sua implementação para garantir que os resultados sejam alcançados). Importância: Conduzir uma organização em ambiente dinâmico e de mudanças rápidas requer os melhores julgamentos e o modo como a administração responde a elas determina se a organização…

caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e sustentável. Este é a maior oportunidade para o Recursos Humanos, saber proceder estrategicamente, gerenciar pessoas, mensurar resultados e fornecer subsidios para o alinhamento dos objetivos da organização. Se antes a área de Recursos Humanos estava fadada a realizar apenas

1. Recursos Humanos RH Estratégico De acordo com Schermerhorn (2011): “A gestão estratégica de recursos humanos mobiliza o capital humano por meio de processos de GRH visando implementar da melhor forma, as estratégias organizacionais”. Joel Souza Dutra (2013) explica que “a gestão estratégica de pessoas está intimamente ligada à estratégia da empresa ou do negócio”. Para Araujo e Garcia (2010): A gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência organizacional

aplicar um projeto estratégico de comunicação interna vinculado aos planos estratégicos gerais da organização. Os argumentos aqui usados procuram mostrar ao leitor o quanto o desenvolvimento de uma comunicação interna efetiva pode influenciar positivamente no ambiente e na produtividade empresarial. PALAVRAS-CHAVE: Comunicação interna; gestão da comunicação; público interno; comunicação estratégica. A importância da comunicação interna Defender a real importância da…

algumas dificuldades relativas à organização interna da empresa, como: falta de conhecimento e investimento suficiente em seus empregados, ausência de investimento em tecnologia da informação, entre outras. Sendo assim, surge o seguinte problema: Quais os fatores importantes para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva? 2. HIPÓTESE Os fatores importantes para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é localizar os fornecedores, a organização interna da…

1º Fórum Nacional de Gestão de Pessoas na Administração Pública Walter Sigollo wsigollo@sabesp.com.br 1 Brasília, Junho de 2008 Gestão Estratégica de Pessoas em Empresas Públicas: caso SABESP  Cenário Atual Agenda • Gestão Pública • Os Papéis de Recursos Humanos  O Caso Sabesp • A Empresa • Práticas Estratégicas de RH • Principais Resultados • Fatores Críticos de Sucesso 2 Cenário Atual  Profundas Transformações (no mundo do trabalho, na educação, nos valores sociais...)…