Postura Estrategica De Crescimento Da Organização

Ferramentas de Análise Estratégica Introdução Na atualidade temos grandes e pequenas empresas que estão entrando e saindo do mercado, e a cada dia este mercado vem se tornando mais competitivo e por isso os Gestores devem se aprofundar na busca pelo melhor caminho que deve direcionar a empresa. Com o auxilio das ferramentas estratégicas ganham destaque e capacitam os gestores a alcançar retornos lucrativos e alto poder de competitividade. Em tantas Ferramentas também…

Administração Estratégica Estratégia é uma corrida para uma posição ideal. ω Estratégia é a criação de uma posição exclusiva e valiosa envolvendo um conjunto de diferentes atividades. Posição exclusiva. ω Atividades personalizadas. ω Atividades que se compatibilizam num sistema integrado. ω Tradeoffs claros. ω Continuidade de posição, mas aperfeiçoamento consistente. (Competitive Strategy, M. Porter, 1980). O conceito de Estratégia “Estratégia pode ser vista como um…

discurso da comunicação estratégica, ainda não colocam isto em prática e ainda não fazem uso de técnicas como o CRM (Customer Relationship Management), por exemplo. Assim a comunicação estratégica necessita alinhar-se ao planejamento da instituição, exigindo dos profissionais uma formação qualificada, para que os mesmos possam adquirir as competências e habilidades gerenciais. O que exige determinação e disciplina. Agindo desta forma é que se atingem os objetivos da organização com mais…

dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa que funcione sem pessoas? São elas que de fato fazem a organização. Histórico do RH Se voltarmos um pouco no tempo, vamos perceber que no passado essa relação de dependência pesava mais a favor das empresas. No início da Era Industrial, havia muita mão de obra disponível e empregos…

de maneira eficaz alcançar seus objetivos na organização de importante papel e relevância, considerando a relação entre sujeito ,comunicação ,organização, discutem o controle da gestão comunicacional nas organizações e propõem novos olhares a respeito dos públicos. Uma comunicação organizada não é linear, prescritiva e manipuladora dentro das organizações. É possível visualizar novas abordagens considerando o sujeito como parte integrante da organização e não como uma ferramenta…

TEÓRICO....................................................................................................7 6.1 O Conceito de Sustentabilidade nas Organizações ......................................................... 7 6.1.1 Sustentabilidade e Crescimento ..................................................................................... 8 6.2 EVOLUÇÃO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E DA RESPONSABILIDADE SOCIAL…

gestor educacional precisa ter para o trabalho dentro de uma organização educacional. Aborda as principais tendências de Gestão de Pessoas com ênfase nos estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito da gestão educacional. O gestor educacional precisa ser acima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: conhecimento, determinação, ética, liderança de pessoas e processos, visão global, capacidade estratégica, orientação para resultados, flexibilidade,…

ou Matriz de Crescimento/ Participação, como também é conhecida, é um método criado pelo Boston Consulting Group (BCG) na década de 70 que demonstra o posicionamento de determinado cliente ou produto em relação ao mercado em que está inserido e de suas perspectivas futuras de crescimento nesse mercado. Baseado na teoria de ciclo de vida dos produtos, o método consiste basicamente no cruzamento do índice de market share relativo (participação de mercado) e do índice de crescimento…

McKinsey 4.10 Estrutura de Andrews 4. Metodologias e Modelos Estratégica 5. Análise Estratégica 5.1 Análise do Ambiente Interno 5.2 Análise do Ambiente Externo 5.4 Matriz de SWOT 12/03/2013 Prof. S. Elton Meira 8 Conteúdo Programático 6. Formulação da Estratégia 6.1 Estratégias Corporativas. de Negócio e Funcionais 6.2 Estratégias Competitivas 6.3 Objetivos e Metas Estratégicos 7.1 Programa de Macro-Ações Estratégicas 7.2 Projetos Estratégicos 7.3 Planos e Metas…

qualidade. O Japão inicia, então, sua revolução gerencial silenciosa, que se contrapõe, em estilo, mas ocorre paralelamente, à revolução tecnológica “barulhenta” do Ocidente e chega a se confundir com uma revolução cultural. Essa mudança silenciosa de postura gerencial proporcionou ao Japão o sucesso de que desfruta até hoje como potência mundial. O período pós-guerra trouxe ainda dimensões novas ao planejamento das empresas. Em virtude da incompatibilidade entre seus produtos e as…