Planejamento estratégico

Objetivos: Habilidades e Competências
 Capacitar os participantes para a condução da elaboração de plano estratégico empresarial.  Conscientizar os participantes sobre a importância do Novo Ambiente e de seus vetores de transformação.  Discutir a importância do planejamento estratégico como ferramenta de gestão das empresas.  Descrever e entender os Modelos Estratégicos mais utilizados e como podem ser empregados no desenvolvimento de uma Estratégia.  Apresentar formas de controle e medição do desempenho estratégico.

12/03/2013

Prof. S. Elton Meira

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Conteúdo Programático
1. Introdução e Conceitos Básicos 1.1 Apresentação 1.2 Conceitos 1.3 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional 1.4 Evolução do Pensamento Estratégico 1.5 Escolas de Estratégia

2. Planejamento Estratégico

2.1 Conceitos 2.2 Fundamentos 2.3 Processo de Elaboração do Planejamento Estratégico

3. Elementos Básicos da Estratégia

3.1 Níveis Estratégicos 3.2 Negócio, Missão e Visão

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Conteúdo Programático
4.1 Análise externa e interna 4.2 Modelo de SWOT 4.3 Analise Estrutural da Indústria 4.4 Cadeia de Valor 4.5 Fatores Críticos de Sucesso 4.6 Análise de Clientes 4.7 Matriz BCG 4.8 Matriz de Ansoff 4.9 Matriz GE / McKinsey 4.10 Estrutura de Andrews

4. Metodologias e Modelos Estratégica

5. Análise Estratégica

5.1 Análise do Ambiente Interno 5.2 Análise do Ambiente Externo 5.4 Matriz de SWOT

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Conteúdo Programático
6. Formulação da Estratégia 6.1 Estratégias Corporativas. de Negócio e Funcionais 6.2 Estratégias Competitivas 6.3 Objetivos e Metas Estratégicos 7.1 Programa de Macro-Ações Estratégicas 7.2 Projetos Estratégicos 7.3 Planos e Metas 7.4 Plano de Ação, Cronograma e Atividades 7.5 Orçamento Estratégico 8.1 O Modelo BSC 8.2 Avaliando o Desempenho

7. Implementação da Estratégia

8. Controle da Estratégica

9. Estudo Dirigido

9.1 Construindo um planejamento