Postura Estrategica Da Empresa

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ADMINISTRACAO ESTRATEGICA Administração voltada a fortalecer as competências da organização com vistas a obtenção da vantagem competitiva ante à concorrência. É um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam um plano de alto nível para o desempenho superior de uma empresa no longo prazo CONCEITO DE PLANEJAMENTO É o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente.O processo de planejamento…

Eduardo Fideles Dutra Resenha Crítica: Gestão Estratégica Com Responsabilidade Social: Arcabouço Analítico para auxiliar sua implementação em empresas no Brasil Com a nova ordem mundial, onde a pressão e cobranças da sociedade impõem ao governo e ao empresariado novas posturas, valores e ações, surge o conceito, ainda em construção, de responsabilidade social. Coutinho e Macedo-Soares, defendem que nos últimos anos se observa novas posturas das empresas que passam a contribuir com…

uma tendência mundial, as empresas no Brasil estão cada vez mais preocupadas com a responsabilidade social. Sendo assim, passam a contemplar mudanças organizacionais de implicações estratégicas profundas. Parte-se da premissa de que, para serem efetivas, tais mudanças devem estar alinhadas com a estratégia de negócios da empresa. O objetivo deste artigo é compartilhar os resultados de pesquisa bibliográfica e documental nas áreas de negócios e sociedade e gestão estratégica, com vistas a…

em torno das suas relações com a performance empresarial. Considerando a importância desta temática, o artigo objetiva descrever e analisar, em empresas gaúchas do setor de couros e calçados, como se dão as relações entre perfil empresarial, estratégia adotada e performance em mercados internacionais. A análise do perfil empresarial identificou empresas de médio e grande porte, maduras no setor, que realizam planejamento para orientar suas ações e que se preocupam em monitorar alterações…

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM MULTICASO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE…

considerada como os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla. OPORTUNIDADES É a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura. AMEAÇAS É força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculo a sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada,…

Ao final desta aula, você deverá estar apto a compreender a importância da Gestão da Mudança Organizacional como um elemento determinante no sucesso da administração estratégica. Introdução Na aula anterior, refletimos em relação à Gestão Estratégica, analisando a evolução do pensamento da própria administração estratégica. Vimos então que um ponto crucial na implementação das estratégias definidas no processo de Planejamento Estratégico e na própria forma de administrar…

A Importância da Avaliação do Capital Intelectual na Administração Estratégica Prof. Dr. Antônio Batocchio Eng. Luiz Arnaldo Biagio DEF – Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP Caixa Postal 6122 13083-970 Campinas, SP e-mail: batocchi@fem.unicamp.br ABSTRACT: This paper has as objective to demonstrate the importance of the analysis of the intellectual capital inside of the strategic administration for the companies that are leaving the industrial age to enter in the age…

1) O que uma empresa pode esperar de um planejamento estratégico? Através do planejamento estratégico a empresa espera: a) Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes internos b) Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos internos c) Conhecer e usufruir as oportunidades externas d) Conhecer e evitar as ameaças externas e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo: as premissas básicas, as expectativas de situações almejadas pela empresa, os caminhos a serem seguidos…

os aspectos da empresa: físicos, culturais, aspectos interno e ambientais. Esses fatores são considerados dentro de metodologias que oferecem um passo- à- passo, com delimitação de critérios de análise para tomada de decisões. As metodologias tem duas distintas correntes de formulação que diferem no momento mais adequado para a determinação dos objetivos empresariais. A metodologia de Oliveira desenvolve um planejamento estratégico com algumas situações, tal como que toda empresa tem…