Gestão estratégica de rh

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM MULTICASO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE

RESUMO

NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE PROCESSO, DE FORMA QUE A GESTÃO DE PESSOAS E A GESTÃO EMPRESARIAL DEVAM ESTAR INTEGRADAS E BUSCANDO OS MESMOS OBJETIVOS. ESSA MONOGRAFIA VISA DESCREVER A ATUAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS PESQUISADAS E AS AÇÕES DESENVOLVIDAS A FIM DE BUSCAR O ALINHAMENTO ENTRE OS OBJETIVOS INDIVIDUAIS DA ÁREA E ORGANIZACIONAIS. A PESQUISA FOI REALIZADA EM EMPRESAS DE DIFERENTES SEGMENTOS E PRINCIPALMENTE, DIFERENTES CULTURAS ORGANIZACIONAIS. A PESQUISA FOI REALIZADA ATRAVÉS DE ENTREVISTAS DIRIGIDAS POR UM ROTEIRO COM PERGUNTAS QUE POSSIBILITASSEM AO ENTREVISTADO MAIOR ABRANGÊNCIA NA RESPOSTA E AO ENTREVISTADOR MELHOR CAPTAÇÃO DOS DADOS. ASSIM, O CONTEÚDO DAS RESPOSTAS FOI POSITIVO PARA ESTE ESTUDO POIS PERMITIU UMA COMPARAÇÃO ENTRE AS TEORIAS DO TEMA E AS EFETIVAS PRÁTICAS. ASSIM, FICA EVIDENCIADA NESSA PESQUISA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS PARA ESTABELECER UMA CULTURA DE COMPROMETIMENTO, MOTIVAÇÃO E VOLTADA Á RESULTADOS. PALAVRAS-CHAVE: RH estratégico; estratégia; visão e planejamento estratégico PERÍODO: 2004/1

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 8

2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12

2.1 A Evolução da Gestão de Pessoas nas Organizações 13

2.2 A Administração de Recursos Humanos e os Principais Subsistemas 20 2.2.1 Subsistema de Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal 21 2.2.2 Subsistema de Administração de Pessoal .25 2.2.3 Subsistema de Treinamento e Desenvolvimento 25 2.2.4 Subsistema de Remuneração