Pontos Fracos Em Um Plano De Carreira

Qual a importância de um plano de carreira? O plano de carreira obriga a pessoa a se organizar no âmbito pessoal e profissional. Ajuda a avaliar seus pontos fortes (que precisam ser otimizados) e fracos (que precisam ser desenvolvidos) para se posicionar melhor no mercado. No plano pessoal, projetos de vida e, no profissional, visão de futuro, de negócio e network. Muitas vezes acontece de um profissional ser desligado de uma empresa em função de um gap que precisa ser reavaliado para…

de um plano de carreira da empresa que paga esse percentual por cada ano de trabalho e os outros 2,2% seria uma aumento real em relação ao proposto pelo sindicato. 4. Estimar, com relação ao outro, a provável sua meta/ margem concessão com relação a cada tópico da negociação A provável meta dele será de 9% que seria 7% do proposto pelo sindicato e 2% por ano de trabalho e 1% a mais que seria um diferencial que com bons argumentos seria possível ele conceder. 5. Identificar…

A IMPORTÂNCIA DA ORIENTAÇÃO DE CARREIRA NA EMPREGABILIDADE RESUMO Este artigo trata de contextualizar a evolução das exigências do mercado de trabalho no mundo das profissões, assim como, a importância do desenvolvimento, orientação e acompanhamento da empregabilidade de alunos e ex-alunos de Instituições de Ensino Superior, que estão a busca de uma oportunidade para ingressar no mercado de trabalho. Trata também de apresentar um modelo de orientação profissional, denominado…

FACULDADE ANHANGUERA DE TABOÃO DA SERRA GESTÃO DE PESSOAS – 4º SEMESTRE ATPS Desenvolvimento e Gestão de Carreiras NOME: Bianca Brito Bernabé 1030933317 Cleber Duarte Silva 1042106264 Dayane Flávia de Carvalho 1018832363 Eliane dos Anjos Francisco 1030923327 João Fernandes Santos 1065126234 Mabele Paz Teixeira 1001764976 Silviane dos Santos Gouvêa 1061107827 TABOÃO DA SERRA 2011 Etapa 1 Dados da Empresa Razão Social: Ferros S/A

Planejamento de Carreira e os desafios do mundo tecnológico Profº Esp. Fabiano dos Santos Aragão Abril de 2013 PLANEJAMENTO DE CARREIRA “Para tornarmos o trabalho uma atividade alegre e criativa não basta apenas alterarmos as formas de organização do trabalho, mas também é fundamental que seja estimulada uma revisão das posturas das pessoas frente a seu trabalho, a partir do autoconhecimento em termos de preferências e projeto de vida.” (Dutra, 1996) PLANEJAMENTO DE CARREIRA Contribui para:

contribui para formação de estratégias competitivas através da identificação dos pontos fortes e pontos fracos, que são os fatores internos da organização, e as oportunidades e ameaças, que são os fatores externos da organização” (Silveira, 2001, p. 209), esta teoria também é adotada por Boone & Kurtz (Boone & Kurtz, 1998, p. 121). Já Kluyver possui o mesmo raciocínio que Silveira, porém acrescenta que “pontos fortes e pontos fracos estão relacionados a fatores internos. Eles podem…

habilidades e competências (X) Feedback dos pontos fortes e fracos (X) Acompanhamento no atendimento de metas (X) Compatibilização dos objetivos de carreira do funcionário ( ) Demissão ( ) Outros:__________________________________________________________________ 4. São estabelecidos padrões de desempenho aos funcionários? Como são elaborados e medidos? O escopo das avaliações de desempenho está ligada intrinsecamente ao plano de carreira da função, ou seja, há variações…

Análise Swot Pontos Fortes: Preço inferior ao da concorrência Boa localização Qualidade nos produtos Bom relacionamento com fornecedores Clientes Fidelizados Pontos Fracos: Atendimento Inadequado Falta de treinamento qualificado Desorganização Estrutural Ausência de planos de carreira Ameaças: Concorrentes vizinhos Inflação Aceleração no ritmo das mudanças tecnológicas Desemprego Orgão de classe sindicais Oportunidades: Novos moradores Aumento da renda da classe C e…

1. INTRODUÇÃO Este plano integrado de negócios está baseado na abertura de uma empresa de consultoria voltada à orientação de carreira. O foco da empresa estará no reposicionamento de mercado para profissionais nas diversas áreas de formação, através do conceito Outplacement e no acompanhamento de organizações, a fim de torná-las mais eficientes e competitivas, destacando práticas de enxugamento por meio do conceito de Downsizing. A incessante busca por competitividade, ganho de espaço no

em aspectos tais como etapas, estratégias, táticas, superação de impasses e a forma de se efetuar concessões. Ter a consciência de que negociação é um processo é fundamental. Existem três etapas deste processo que normalmente se constituem em pontos fracos de muitos negociadores, que são a preparação, ou seja, o dever de casa, a exploração, para que se possa fazer uma apresentação de acordo com os interesses, necessidades e desejos do outro lado e o controle e avaliação, Na verdade, é…