Pontos Fracos Em Um Plano De Carreira

• Visão: conseguir uma posição de destaque nos mercados nacional e estrangeiro. • Valores: preocupação com a qualidade dos produtos fabricados, disposição para mudanças. Passo 2 - Levantar os pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da entidade. |Pontos fortes |- Atuação no mercado há mais de 50 anos; | | |- Carteira diversificada de clientes;

da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA ALFA PROJETOS…

não se trata de abrir um negócio só porque é uma área que dará muito lucro, é extremamente importante ter paixão pelo campo escolhido, gostar do que pretende empreender e ter o conhecimento sobre o assunto, pois será mais fácil pesquisar os pontos fortes e fracos, as táticas de venda, o estilo de Marketing e as necessidades do mercado em que o objetivo do empreendedor é supri-las. Empreender não é apenas abrir um negócio é preciso saber como mantê-lo e envolve muito mais do que agir com…

Você é aquela pessoa que percebe a sua carreira como responsabilidade exclusiva da empresa? Acredita que sua ascensão é uma questão de sorte, ou seja, estar no lugar certo na hora certa? Ou assume a responsabilidade pelo seu plano de carreira, prepara-se, tem consciência que pode fazer escolhas e investir por conta própria no seu desenvolvimento? Por Carlos Cruz Evolução No passado, a carreira de uma pessoa tinha como característica “vida na empresa”, quanto mais tempo você trabalhava…

Promoção para outro cargo () Pagamento de remuneração variável (participação nos lucros ou resultados) ( x ) Treinamento ( x ) Desenvolvimento de habilidades e competências ( x ) Feedback dos pontos fortes e fracos ( x ) Acompanhamento no atendimento de metas () Compatibilização dos objetivos de carreira do funcionário () Demissão ()Outros:___________________________________________________ 4- Os funcionários conhecem as exigências de sua função? Técnicas e Comportamentais. ( x ) sim

PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/17 PLANO DE NEGÓCIO MARY KAY - Unidade Beauty Dream Eloiza Andreara Pandini (e.pandini@uol.com.br) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Nome: Eloiza Andreara PandiniGrau de Escolaridade: Ensino Superior imcompletoUm ano de experiência como sócia-administrativa de uma loja no varejo. Início como Consultora Indepedente Mary Kay em Fevereiro de 2011.Conhecimento de todos os produtos, bem como seus beneficios e…

PLANEJAMENTO DE CARREIRA Definição: Durante a vida profissional a série de posições ocupadas por uma pessoa é denominada carreira (LACOMBE, 2005). “Uma sequencia de atitudes e comportamentos, associada com experiências e atividades relacionadas ao trabalho durante o período de vida de uma pessoa..., o plano de carreira está relacionado com os objetivos profissionais do indivíduo e suas aspirações pessoais de carreira” (ARAÚJO, 2006). As descrições anteriores tratam de aspirações pessoais

AFECTAÇÃO ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES, PLANO DE CARREIRAS, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. INTRODUÇÃO A gestão integrada dos recursos humanos é constituída por 15 sub-funções. 5 funções base e cada uma constituída por 3 sub-funções. As 5 funções base são: recrutamento, afectação, manutenção, desenvolvimento e controlo. O presente trabalho irá nos falar apenas numa das funções base que é a afectação. As sub-funções são: Descrição e análise de funções Plano de carreiras Avaliação de…

ELABORAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO Após a análise realizada na empresa e com base no questionário aplicado nos colaboradores, foi possível desenvolver como sugestão estratégica a ser implementado inicialmente, o seguinte plano de ação: Estruturar um Plano de Cargos e Salários que segundo Silva (2002): “É uma ferramenta utilizada para determinar ou sustentar as estruturas de cargos e salários de forma justa dentro da organização. Esse Plano tem como objetivo alcançar os equilíbrios internos e…

DE EMPREENDEDORISMO, ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONALTUTORA EaD JOSIANE FERNANDA SARTORE CIDADE / ESTADO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO3 2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 4. PARÂMETROS ÉTICOS 5. RELAÇÕES DE TRABALHO 6. RECOMENDAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS DICA: não alterar o Sumário, apenas indicar ao final o número da página correspondente ao tema. 1. INTRODUÇÃO “Setor…