Pontos Fracos E Pontos Fortes Da Organização

organizações que tenham suas diretrizes bem definidas, conseguem se manter no mercado. O acompanhamento das mudanças no mercado competitivo é uma das principais maneiras que uma entidade tem para obter resultados satisfatórios, pois possibilita a essa organização tempo hábil para realização de mudanças estratégicas, adequando-a aos padrões exigidos pelo mercado (CHIAVENATO, 2004). De acordo com Chiavenato (2004), planejar é buscar o conhecimento e entendimento do ambiente; é…

matriz SWOT (Pontos Forte, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças), sendo os pontos fortes e fracos analisado. O interior da empresa e as oportunidades e ameaças são analisados os fatores externos, foi efetuado um cruzamento da matriz SWOT, sendo criada qual o estratégia que a empresa utilizará, sendo liderança em custos e por fim foi feito a análise das cinco forças competitiva de Porter. No capitulo III, na etapa decisória temos os objetivos principais para manter um plano de ação…

situação da empresa, permitindo a identificação do problema e facilitando as tomadas de decisão. O segundo capítulo representa o planejamento das ações a serem tomadas buscando a solução do problema encontrado no diagnóstico organizacional, destacando um ponto a melhorar na metodologia adotada no setor de atendimento ao cliente, ocasionando assim um aumento na quantidade de atendimentos da referida empresa. E como terceiro e último capítulo, é apresentada a implantação do projeto…

Projeto 1.2 Competência dos Responsáveis 1.3 Os Produtos e a Tecnologia 1.4 O Mercado Potencial 1.5 Elementos de diferenciação 1.6 Previsão de Vendas 1.7 Rentabilidade e Projeções Financeiras 1.8 Necessidade de Financiamento |2 ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL | 2.1 Histórico 2.2 Dados Cadastrais 2.2.1 Razão Social 2.2.2 Denominação Social ou Nome…

longo prazo é considerado um processo gerencial que facilita o dia a dia do executivo, no cumprimento das metas planejadas pela organização. O planejamento estratégico desenvolve ações para alcançar os objetivos em longo prazo e está presente em toda a organização, No entanto dentro do planejamento tático os objetivos são a curto prazo e abrange apenas partes da organização. O planejamento operacional atribui os planos de ação com intensidade mais restrita e menores riscos. O…

GUARULHOS 2015 Atividade proposta ........................................................................................................ 1) Fazer a pesquisa conforme questionário (anexo 2) ANEXO 2 – QUESTIONÁRIO PARTE A – Dados da organização Razão social: Via Varejo S/A Endereço: Av. Francisco Matarazzo, S/N São Caetano do Sul. Responsável pelas informações: Marta Eliene Telefones: 4225-9660 e 97190-8868 E-mail: martaeliene@ig.com.br Número de empregados no Brasil:…

identificando os pontos tanto internos quanto externos para onde ela devera direccionar suas energias a fim de obter o melhor resultado de acordo com os objectivos traçados e com vista ao futuro da empresa. As empresas trabalham dentro de um contexto de turbulências favoráveis e desfavoráveis chamado ambiente e que parecem com a estrutura da organização e o comportamento das pessoas, as especialidades do ambiente são variáveis na medida em que ele esta diferenciado, o ambiente…

inserida através da análise SWOT – incidindo sobre os conceitos e as políticas de estratégia. A empresa identifica: Ambiente interno (pontos fortes e fracos): o seu passível ambiental até o presente momento: Ambiente externo (ameaças e oportunidas): analisa o contexto ambiental em que se encontra, olhando para o futuro. Análise S.W.O.T Ambiente interno: Pontos fortes: A empresa produz sacolas biodegradáveis, hoje é a uma preocupação da sociedade quanto a preservação do meio…

Principais objetivos da ONG 7 2.3. Quadro de pessoal 7 2.4. Organograma 9 3. Análise da concorrência 10 3.1. Número e descrição dos concorrentes. 10 3.2. Curva de valor com os diferenciais competitivos 14 4. Matriz SWOT 16 4.1. Descrição dos pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades 21 5. Planejamento Estratégico 25 5.1. Sensibilização 25 5.2. Base Estratégica Corporativa 26 5.2.1. Descrição e justificativa da definição do negócio, da missão; da visão e dos valores 26…

Professor: Gilson C. de Freitas. Colinas do Tocantins - TO Maio de 2012 SUMARIO * 1-Introdução 4 * 2-Planejamento Empresarial 5 * 3-Definição do negócio 5 * 4- Análises do ambiente externo 5 * 5-Análises do ambiente da organização 5 * 6- Tecnologias no Planejamento 6 * 7- Planejamento estratégico 7 * 8- Vantagens da Estratégica 8 9- Empreendimento..................................................................................................... 9 * 10-