Pontos Fracos E Pontos Fortes Da Organização

desenvolver e manter em ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização”. Assim, a organização estará apta a aproveitar oportunidades de um mercado em continua mudança. A fim de se manter competitivo, Kotler cita que as empresas deve desenvolver ações estratégicas em áreas centrais como: a) gerenciamento de negócios da empresa como uma carteira investimento; b) identificação dos pontos fortes de cada negócio para depois explorá-los, sempre considerando a…

é o conjunto de ferramentas de marketing que a empresa utiliza para perseguir seus objetivos de marketing no mercado-alvo. McCarthy classificou essas ferramentas em quatro grupos amplos que denominou os 4Ps do marketing: produto, preço, praça (ou ponto-de-venda) e promoção (do inglês product, price, place e promotion). As variáveis específicas de marketing sob cada P são mostradas na figura 1.5. Decisões de mix de marketing devem ser tomadas para que se exerça influencia sobre os canais…

a ser criteriosamente avaliado. 3a FASE: PLANEJAMENTO ESTRAT~GICO Já a década de 70, correspondeu à época do Planejamento Estratégico e com ele veio a "febre" das empresas de consultoria, provocando a falta de envolvimento dos membros da organização também a isenção de responsabilidade dos executivos. e "Eu estava em uma cama quente e, de repente, sou parte de um plano" Woody A1len Nessa fase, para o desenvolvimento do planejamento, os ambientes interno e externo das…

necessário fazer uma análise do ambiente no qual a empresa está inserida – macro e microambientes; análise de mercado; análise da demanda; análise dos concorrentes e descrição e descrição de problemas, oportunidade; forças (pontos fortes) e fraquezas (pontos fracos). ANÁLISE SITUACIONAL A) Análise do Ambiente: • A análise prende-se às condições econômicas, à legislação, à análise demográfica, aos valores socioculturais, ao clima político e ideológico, ao clima…

setores da organização. Para tais mudanças e novos desafios é preciso desenvolver uma gestão estratégica no qual consiste em uma transformação organizacional entre todos os envolvidos dentro da organização. Para que este processo de gestão estratégica ocorra, é necessário que se identifique as principais deficiências ou gaps que estão ocorrendo dentro da organização e seja traçado um planejamento estratégico para a correção, caso o contrário, poderá comprometer o futuro da…

apenas caneta ou esferográfica de tinta azul ou preta.É interdito o uso de lápis. I – Questões á escolha múltipla (QCM). (Leia cuidadosamente as questões e faça um CÍRCULO apenas na alternativa que considerar correta). (6 pontos) Obs 2; É atribuída a cotação de zero pontos aos itens em que apresente: – mais do que uma opção (ainda que incluindo a opção correcta); – a letra da alternativa escolhida ilegíveis. – as respostas que não foram seleccionados com um circulo e ou com…

A implementação e desenvolvimento dos pontos que compõem este plano significarão o sucesso de um novo negócio no segmento de arte e decoração floral, com uma vantagem competitiva sustentável, que alavanque negócios e assegure sua continuidade. 2 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Nesta seção se fará uma descrição do negócio que se propõe, destacando-se os aspectos mais genéricos, o contexto geral em que se insere e sua estrutura. 2.1 ASPECTOS GERAIS A organização que se pretende apresentar neste…

    Conhecer e melhor utilizar seus pontos fortes internos. Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos internos. Conhecer e usufruir as oportunidades externas Conhecer e evitar as ameaças externas  Ter um afetivo plano de trabalho  Conhecer e melhor utilizar seus PONTOS FORTES INTERNOS. Diferenciação conseguida pela empresa (variável controlável) Vantagem Operacional no Ambiente Interno da Organização Conhecer a Si Mesmo! - Disponibilidade de recursos…

estratégico para atenderas exigências, e obter liderança de mercado, satisfação e lucratividade. Análise: pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. _ SWOT Positivos Negativos Internos (Organização) PONTOS FORTES: - Capilaridade - Segurança - Credibilidade - Amplo Portfólio de Produtos e Serviços - Taxas reduzidas PONTOS FRACOS: - Defasagem Tecnológica - Burocracia - Déficit de Pessoal - Dependência da Política -…

Resposta: O ambiente externo das organizações é o ambiente onde uma organização deve olhar para fora de si, ou seja, para o ambiente externo onde estão as ameaças e as oportunidades. Cabe ao executivo identificar os componentes relevantes do ambiente e em seguida, analisar quanto à situação de oportunidade e ameaças para a organização. No ambiente externo são encontrados todos os elementos que, atuando fora de uma organização, são relevantes para as suas operações. As organizações…