Planejamento Estratégico ASAS

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA – UDESC

LEONARDO DIEB AMBROSIO
RÉGIS HANKE DE MIRANDA
YURI CABRAL

TRABALHO INTERDISCIPLINAR – ASAS

FLORIANÓPOLIS, 2011
LEONARDO DIEB AMBROSIO
RÉGIS HANKE DE MIRANDA
YURI CABRAL

TRABALHO INTERDISCIPLINAR - ASAS

Trabalho Interdisciplinar realizado na ONG ASAS, apresentado no curso de Administração Empresarial na Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC campus ESAG.
Professor: Nério Amboni

SUMÁRIO
Conteúdo
Conteúdo 3
1. INTRODUÇÃO 5
1.1. Exposição do Assunto 5
1.2. Objetivo Geral 5
1.3. Técnicas de coleta e de tratamento de dados 6
2. Caracterização da Empresa 7
2.1. Histórico 7
2.2. Principais objetivos da ONG 7
2.3. Quadro de pessoal 7
2.4. Organograma 9
3. Análise da concorrência 10
3.1. Número e descrição dos concorrentes. 10
3.2. Curva de valor com os diferenciais competitivos 14
4. Matriz SWOT 16
4.1. Descrição dos pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades 21
5. Planejamento Estratégico 25
5.1. Sensibilização 25
5.2. Base Estratégica Corporativa 26
5.2.1. Descrição e justificativa da definição do negócio, da missão; da visão e dos valores 26
5.3. Definição e justificativa dos objetivos estratégicos e das estratégias com base no BSC 28
5.4. Implantação, acompanhamento e avaliação utilizando o BSC 29
6. Resultados alcançados em relação ao conteúdo da disciplina. 32
7. Considerações finais 33
8. Referências 34

1. INTRODUÇÃO
1.1. Exposição do Assunto
Mediante a proposta de trabalho feita durante a disciplina de Teoria Geral da Administração II, proposta esta de desenvolver o Planejamento Estratégico de uma empresa, o grupo chegou à conclusão de desenvolver este trabalho em uma Organização Não-Governamental (ONG). A escolha deste tipo de organização se deu por conta da falta de atenção por parte da sociedade e também por apresentarem, na sua maioria, pouco profissionalismo e organização no