Pontos Fracos E Fortes De Uma Consultoria De Rh

faturamento da empresa, que gira em torno de 10 milhões ano; com isso, ao longo do tempo foram admitidos: 4 engenheiros ambientais, 3 tecnólogos da mesma área, 1 gerente administrativo e 3 assistentes administrativos (1 para a área de finanças, 1 para RH e outro para o marketing) e o nº. de estagiários aumentou para 10. Dessa maneira, se faz necessário formalizar os processos das atividades e melhorar o processo de comunicação interna e planejar as atividades. Atualmente, devido à…

Palácio /SP - CEP: 01079-070 Fone: (11) 5884-1111 ou acesse o nosso site: www.tifacilit.com.br ou e-mail: www.suporte@facilit.com.br 2.1.2. Missão Qualidade é o nosso foco principal: Oferecer os melhores serviços de desenvolvimento, consultoria, gerenciamento, suporte e segurança que satisfaçam as necessidades dos clientes. Desenvolver soluções tecnológicas inovadoras e de vanguarda, baseadas em padrões e metodologias internacionais de qualidade, que contribuam para o…

importância estudar teorias da administração, as relações interpessoais, a tecnologia no crescimento empresarial e a economia. A percepção do cenário mundial só é possível se auxiliada pela economia; A Tecnologia e Desenvolvimento Humano tem sido um forte aliado ao Gestor de Recursos Humanos, com novas perspectivas de aprendizagem inseridas no cotidiano de quase todos os setores de atividade, evidenciando novas maneiras de se comunicar, trabalhar e adquirindo novos conhecimentos; as…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL-SENAC Programa SENAC de Gratuidade - PSG GABRIEL NOVAIS SILVA OSMAR MARRA DA SILVA JUNIOR RH: DESVALORIZAÇÃO PROFISSIONAL CERES-GO OUTUBRO-2014 GABRIEL NOVAIS SILVA OSMAR MARRA DA SILVA JUNIOR RH: DESVALORIZAÇÃO PROFISSIONAL Projeto de pesquisa apresentado ao SENAC como um dos pré-requisitos para a obtenção de grau em Técnico em Recursos Humanos. Orientador: Sérgio Sousa

7310555555 Jaqueline Mônica de Lima - RA: 6582330493 Simone C. Guedes - RA: 6578299909 Suellen dos Santos Rambor - RA: 6953495497 Porto Alegre Junho 2013 Sumário APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 02 1 NOME DO NEGÓCIO 03 1.1 Proprietárias 03 1.2 Pontos Fortes 03 1.3 Pontos Fracos 04 2 PRODUTOS/SERVIÇOS 04 2.1 Desenho/Layout do projeto apresentado 05 2.2 Concorrentes 06 3 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 07 3.1 Razões/Justificativas da escolha 07 4 FUNDAMENTOS DA EMPRESA 07 5 ASPECTOS TÉCNICOS 08 5.1…

essencial na relação delas com os diversos públicos de interesse". A afirmação consta na pesquisa "A cadeia da sustentabilidade - Uma pesquisa sobre visões e práticas de empresas brasileiras que impactam o futuro do planeta", realizada em abril pela consultoria empresarial Deloitte Touche Thomatsu, com 115 empresas que atuam no Brasil. Do total das organizações analisadas, 47% apontaram que sua atividade principal impacta diretamente o meio ambiente (53% são do setor industrial). No…

LOPES VIANA FABIANA OLIVEIRA DOS SANTOS GLEICE MARQUES PINTO GLEIDE ABGAIL LEMOS FRAGA GRAZIELA DE JESUS SANTOS JORGE ANSELMO CORREIA NASCIMENTO PROJETO INTEGRALIZADOR Análise Teórica e Execuções Práticas de Implementações de Projetos no RH Trabalho apresentado a Faculdade Dom Pedro II, como pré-requisito de avaliação parcial da disciplina de Projeto Integralizador, do curso de Gestão de Recursos Humanos, 3º semestre. Docente: Fabiana Moraes.

competências, julgue os itens subsequentes. A gestão de pessoas por competências busca identificar os pontos de excelência e os pontos de carência, tendo por base critérios objetivamente mensuráveis. ( ) Certo ( ) Errado 4 CESPE - 2009 Acerca da gestão de pessoas por competências, julgue os itens subsequentes. A gestão de pessoas por competências busca identificar os pontos de excelência e os pontos de carência, tendo por base critérios objetivamente mensuráveis. ( X) Certo ( ) Errado…

......................... 8 5. Apoio para a recolocação.............................................................................. 9 6. Entrevista de desligamento.......................................................................... 10 7. RH e o processos de demissão................................................................... 13 8. Referencias.................................................................................................... 17

recursos humanos, missão de atrair e manter os melhores funcionários; e III. Gestão de Pessoas (Era da Informação): as práticas de RH são delegadas (descentralização) aos gerentes de linha em toda a organização, os quais passam a ser gestores de pessoas, enquanto as tarefas operacionais e burocráticas não-essenciais são terceirizadas. As equipes de RH passam a prestar consultoria interna, para que a área possa assumir atividades estratégicas de orientação global, visando ao futuro, sua…