Pontos Fracos E Fortes De Uma Consultoria De Rh

..................................4 ANÁLISE FINANCEIRA...............................................................................................4 SUMÁRIO EXECUTIVO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Nome do Negócio: PJACK Consultoria em RH Estrutura Legal: Sociedade Limitada, Ramo de atividade. Localização e Infra-estrutura: Situado á Av. Getulio Vargas, 1360. Bairro Novo, Olinda – Pernambuco. Equipe Gerencial: ANA CARLA D’ANUNCIAÇÃO MATOS, CLAUDIA MARIA BARBOSA…

de barganha com os fornecedores 12 6.2 Poder de barganha dos clientes 12 6.3 Avaliação das barreiras de entradas. 12 7 ANÁLISE MACROAMBIENTE 13 7.1 Tendências 13 7.2 Oportunidades 13 7.3 Ameaças 13 7.4 Pontos Fortes . 13 7.5 Pontos Fracos 13 8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 13 9 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 13 10 FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 13 11 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 13 12 CONCLUSÃO 14 1 INTRODUÇÃO O planejamento…

Comercializados: bebidas, carnes, produtos alimentícios. Publico Alvo: Pessoa jurídica Quantidade de Funcionários: 500 Funcionários. Divisão Hierárquica: 2. Gestão de Desempenho na empresa em estudo Os cargos e uma ferramenta para do Rh serve como um registro (físico ou virtual) de conjunto de expectativas missão, desafios e responsabilidades. Os cargos constituem os meios através dos qual a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos,…

integridade; - Responsabilidade Social. PASSO 4 A empresa visitada atua desde 2005 com o objetivo de suprir o grande aumento da demanda de profissionais qualificados no mercado em geral, atuando na Terceirização de mão de obra qualificada, Consultoria Especializada, Engenharia e Projeto. O corpo diretivo é composto por profissionais com experiência em engenharia, qualidade, processos produtivos, prestação de serviços, em todos os seguimentos do mercado, principalmente nas áreas…

Unidade: Curso: MBA – Gestão de Pessoas Disciplina: Consultoria e Processos em RH Professora: Tutora: Nome RA: (Cidade/Estado) (Mês/ano) SUMÁRIO Resumo 2 Introdução 3 Aplicação do QDO 5 Conclusão 18 Referências 19 RESUMO Este trabalho tem por finalidade realizar um diagnóstico organizacional através da aplicação do Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO), conteúdo do Anexo A, parte integrante deste Desafio de Aprendizagem. Seguem algumas etapas

do desenvolvimento desse projeto através da apresentação das estratégias usadas pela ERA Consultoria, que mantém vários programas para aumentar a competitividade, valorizando a atuação de cada colaborador. Em Treinamento e Desenvolvimento veremos técnicas eficazes a fim de capacitar, estimular e promover o crescimento profissional do colaborador, bem como seus benefícios para a organização. A Era Consultoria desenvolve e aplica um treinamento abordando o tema “assédio moral” para…

SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 5 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 6 1.3. Dados do empreendimento: 6 1.4. Setor de atividade: 6 1.5. Forma jurídica: 6 1.6. Enquadramento tributário, âmbito federal: 6 1.7. Enquadramento âmbito municipal: 6 1.8. Capital Social: 6 1.9. Fonte de recursos: 6 2. ANÁLISE DE MERCADO 7 2.1. Publico alvo: 7 2.2. Comportamento dos clientes: 7…

pessoas - Honestidade, ética e moral - Espírito de Equipe - Gestão ágil, transparente e compartilhada - Ser uma empresa de referência - Ser formada de exemplos interna e externamente 2. ANÁLISE SWOT I - Pontos Fortes: - Preço - Qualidade - Estrutura Física II - Pontos Fracos: - Atendimento - Gerenciamento de Pessoas III - Oportunidades: - Aumentar sua capacidade de venda aproveitando o Boom Imobiliário IV - Ameaças: - Concorrência 3. PROBLEMAS…

Conflito entre gerentes e o DRH: falta de comunicação, centralização de tarefas do Rh, gerentes perdem o poder e se sentem ameaçados, mas eles também participam. Gerentes devem ter mais autonomia p/ tomar decisões sobre os funcionários? Os gerentes conhecem mais os funcionários têm mais aval; mas o trabalho tem que haver uma parceria entre o DRH com gerentes p/ juntos tomarem as melhores decisões. Reclamações dos gerentes: teste técnico é feito com o DRH e o gerente de linha. Como os…

............14 2.2. Ameaças e oportunidades..............................................................................16 2.3. Pontos fortes e fracos da Organização..........................................................18 2.3.1 Pontos fortes................................................................................................18 2.3.2 Pontos fracos...............................................................................................22 2.4. Gestão de estoque e…