Plano De Ação Estratégias Para Uma Boa Relação Com Os Empregados

responsável por toda a infraestrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar bem a sua função. Desde a sua contratação, treinamento e monitoramento. O principal ativo de uma empresa sem duvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma boa gestão de pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o…

globalização não pode ser negada. Uma das características mais marcantes desse processo é o grandefluxo de informações, decorrentes da aparente redução dos limites territoriais e dos avanços tecnológicos e científicos mundiais. Nessa perspectiva, as estratégias de recursos humanos tornam-se indispensáveis para realização de mudanças necessárias no desenvolvimento organizacional. No decorrer desse trabalho veremos além do panorama das organizações, o processo de recrutamento e seleção, os…

ORIENTADAS PARA O CLIENTE 8 - PLANEJAMENTO, COORDENAÇÃO, EXECUÇÃO E CONTROLES GERENCIAIS 9 - CULTURA, LIDERANÇA E PODER NAS EMPRESAS; 10 – MOTIVAÇÃO, LIDERANÇA, PODER E AUTORIDADE 11 - ESTILOS DE LIDERANÇA 12 - TOMADA DE DECISÃO 13 - PLANO DE NEGÓCIOS 14 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 - TENDÊNCIAS NA GESTÃO, EMPREENDEDORISMO E INTRA-EMPREENDEDORISMO. INTRODUÇÃO O objetivo do presente material de apoio é disponibilizar ao aluno um resumo…

carinho, nos quais foram fundamentais para o desenvolvimento deste trabalho. Aos professores, os quais colaboraram durante o nosso curso, e marcaram nossas vidas com seus ensinamentos. Pelo conhecimento que apresentaram e de alguma forma plantaram boas sementes no qual iremos colher futuramente. Em especial, agradecemos a empresa Branox, que abriu suas portas para o desenvolvimento do nosso projeto. A gentileza e presteza da senhora Ione e o senhor Manoel Carlos que sempre estavam…

como um carro sem volante. Pode até estar repleto de recursos e conceitos mas não sabe que direção sua empresa vai tomar. O planejamento consiste na tomada antecipada de decisões. Trata-se de decidir agora o que fazer antes da ocorrência da ação necessária. Não se trata simplesmente da previsão das decisões que deverão ser tomadas no futuro, mas da tomada de decisões que produzirão efeitos e consequências futuras. É possível classificar um planejamento, considerando o ambiente…

colaboradores motivados. UMA RELAÇÃO ENTRE TRABALHO E MOTIVAÇÃO: Podemos definir trabalho como qualquer atividade física ou intelectual, realizada pelo ser humano, cujo objetivo é fazer, transformar ou obter algo. O trabalho sempre fez parte da vida dos seres humanos. O trabalho gera conhecimento, riquezas materiais, satisfação pessoal e desenvolvimento econômico. (www.suapesquisa.com) O termo motivação é geralmente empregado como…

americanas se vissem obrigadas a utiliza o novo sistema e aderindo os seguintes indicadores.  Lucro por Empregado;  Ciclo de lançamento de produtos;  % de defeitos de fabricação;  % de erros ocorridos;  Horas de fabricação;  Tempo entre o processo de encomenda e fabricação;  Entregas atrasadas;  Rejeição de produtos;  Treinamento por empregado;  Motivação dos empregados. Esse conceito pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se…

realidade enfatizou a necessidade de as empresas admitirem pessoa recém-formado,investindo na sua qualificação ao longo do tempo para formar um quadro de empregados suficientemente versátil para suportar os planos de diversificação,ampliação e modernização. Remuneração por antiguidade,isto é,remuneração por maturidade no emprego,à medida que o empregado adquire mais experiência e conhecimento no trabalho.A remuneração por antiguidade sofreu modificações nas últimas décadas,devido às…

materiais. Planejar é determinar os objetivos e o modo como podem ser alcançados. Organizar é dividir trabalho, agrupar atividades, designar pessoas para execução, distribuir e alocar recursos, coordenar e integrar esforços, tudo em função dos objetivos e planos traçados. Dirigir é comandar e coordenar indivíduos, grupos e ações, processo que se relaciona à interpretação dos objetivos, motivação, liderança e resolução de conflitos. Controlar é verificar se as atividades realizadas estão…

1. Salário e Motivação 2. Planejamento em Remuneração 3. Descrição e Análise de Cargos 4. Avaliação de Cargos 5. Pesquisa Salarial 6. Política Salarial 7. Benefícios 8. Plano de Carreira 9. Estratégias de Remuneração ANEXOS 1. Modelo de descrição de cargo 2. Exemplos de objetivos e estabelecimento de medidas de desempenho BIBLIOGRAFIA - CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Edição Compacta, São Paulo, Ed. Atlas