Plano de Ação com estratégias para uma boa relação com os empregados

Atividade Prática Supervisionada Plano de Ação com estratégias para uma boa relação com os empregados Atividade Avaliativa: Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina: Gestão de Pessoas. Introdução Seguindo as Etapas propostas na Atividade Prática Supervisionada, da Etapa 1 até a etapa 4, o grupo desenvolverá atividades de pesquisa e compreensão de textos, com o objetivo de elaborar um plano de ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o gestor de pessoas consiga ser assertivo no “gerir pessoas” dentro das organizações. Constará deste trabalho ainda, um questionário diretivo realizado em uma empresa escolhida pelo grupo e Relatórios parciais de textos indicados pelo professor Tutor a distância, bem como a análise do filme de Charles Chaplin “Tempos Modernos” fazendo um paralelo com o texto “A introdução à Moderna Gestão de Pessoas”. Após a pesquisa o grupo estabelecerá quatro estratégias que o gestor utilizará para auxiliar em seu dia a dia com seus colaboradores, a respeito da empresa objeto da pesquisa, que será o Hospital Nossa Senhora Auxiliadora, sediado na cidade de Três Lagoas-MS, da qual um dos componentes do grupo exerce atividade de trabalho. A justificativa para a prática desta atividade acadêmica, é a necessidade de sabermos, diante das

ETAPA 3 PASSO 1 Programa de Incentivo Para o Planejamento do Plano de Ação Para iniciarmos essa etapa teremos que compreender as competências e habilidades descritas a seguir. Ter iniciativa, criatividade, determinação, vontade política e administrativa, vontade de aprender, abertura às mudanças e consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional. Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de…

ETAPA 3 - PASSO 1 PROGRAMA DE INCENTIVO Com esta análise fizemos um plano estratégico para melhoria da empresa dos colaboradores. • Remuneração de Competência: Para que os funcionários se sintam mais motivados, ter um treinamento para um bom atendimento e plano de carreira; • Implantação do Plano de Incentivo: Algum tipo de premiação para funcionários que atinge metas e para aqueles que são avaliados no atendimento, desconto em mercadoria e ranking dos melhores…

instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. DESAFIO A equipe elaborará um plano de ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o gestor de pessoas consiga ser assertivo no “gerir pessoas” dentro das organizações. Vivemos em um mundo de constantes mudanças e, sem dúvida, a tecnologia é a maior delas, o que pode ser avaliado pelos computadores que cabem na palma da…

produção de um Plano de Ação com estratégias para uma boa relação entre empregador e empregado. 1. Gestão de Pessoas e mudanças organizacionais A gestão de pessoas está voltada para a valorização dos profissionais e do ser humano, seus objetivos estão relacionados à orientação, capacitação e qualificação, visto que o funcionário com boas atribuições trazem melhorias para a organização. A Gestão de pessoas é um processo que envolve todos os gestores de uma organização,…

Freitas Tutora presencial ................. ACADÊMICOS: RA Campo Grande, MS. Abril de 2013. Gestão de Pessoas Produção de um Plano de Ação. Apresentação de um Plano de Ação apresentado como desafio de aprendizagem da disciplina de Gestão de Pessoas, no Curso de Gestão em Recursos Humanos, da Faculdade Anhanguera- UNIDERP, turma 01/F10, sob a orientação do (a) Prof.(a)…

percepção das pessoas como pessoas realmente, ou seja, dotadas de características próprias de personalidade, valores, crenças, atitudes, aspirações e objetivos individuais. Pessoas fazem parte da organização e significam talentos que precisam ser desenvolvidos e mantidos, é o capital intelectual que leva a organização na direção que ela determina. Gerir pessoas não é mais sinônimo de controle e padronização. Gerir pessoas significa hoje o envolvimento e o desenvolvimento dos mesmos.…

...........................02 FILME TEMPOS MODERNOS / MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.........03 FOCO DO GRUPO..............................................................................................05 QUESTIONÁRIO................................................................................................06 RELATÓRIO / A MISSÃO / OS VALORES SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ACADEMIA / QUANTIDADES DE FUNCIONÁRIOS...................................08 AVALIAÇÃO DE…

...........................02 FILME TEMPOS MODERNOS / MODERNA GESTÃO DE PESSOAS.........03 FOCO DO GRUPO..............................................................................................05 QUESTIONÁRIO................................................................................................06 RELATÓRIO / A MISSÃO / OS VALORES SERVIÇOS OFERECIDOS PELA ACADEMIA / QUANTIDADES DE FUNCIONÁRIOS...................................08 AVALIAÇÃO DE…

Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1, 2 e 3. Elaboração de um Plano de Ação para área de Gestão de Pessoas. Elaboração de Apresentação em Power Point, e forma de seminário para classe, na Etapa 4. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos deverão: organizar-se, previamente, em equipes de 5 a 7 participantes; entregar seus nomes, RAs e e-mails ao…