bhopal

VENCIDAS Plano de emergência fraco e inexistente; Sistema de resfriamento falho; ATOS INSEGUROS Sirene de segurança de alerta a comunidade estava desligada; Operadores despreparados; Medidas de segurança desligadas ou ineficientes; Existência de uma contaminação secundaria; Sistema de liberação do gás estava com defeito; Adiamento de datas de manutenção; Falta de adequação da planta industrial quanto as medidas de segurança com relação ao armazenamento em grande quantidade de MIC; Planta industrial foi instalada em uma área com alta concentração populacional. TIPOS GERAIS DE FALHAS Trabalhadores sem qualificação e pouco experiente; Economia na mão de obra; Reação aceleração do contato da agua com o MIC, aumento a corrosão do tanque. Contaminação secundaria; Formação de Pressão; Pessoas incapazes de controlar e sem conhecimento; Sistema de refrigeração do reservatório não estava funcionando por medidas de economia; Sistema de liberação do gás não estava funcionando; Falta de pratica em gerenciamento de segurança; Falta de preparo no plano de emergência de evacuação da cidade; PRÉ- CONDICOES Desconhecimento do superintendente da fábrica; Armazenagem de MIC em grande quantidade dez vezes superior a demanda diária; Pessoal sem qualificação e inexperiente; Não foram tomadas medidas corretivas após diversas recomendações de segurança, através de inspeções relacionadas a empresa; Precariedade das condições operacionais e instalação da…

Projeto Latino Americano Como preparar um Plano de Ação TIE-Brasil 2007 Curso de Formação Contínua 2 Como Preparar um Plano de Ação Projeto Latino Americano Como preparar um Plano de Ação Esta publicação foi realizada com o apoio de P.S.O. 3 Curso de Formação Contínua Publicado por: Transnationals Information Exchange Texto: Sérgio Luís Bertoni Editor: Sérgio Luís Bertoni Capa: TIE -Brasil Impresso em junho de 2007 © 2007, Transnationals…

1. Metodologia DMAIC Nesse estudo de caso o método DMAIC foi selecionado para configurar a estratégia de ação adotada pelos consultores. Entre as principais razões que levaram a escolha e aplicação do método DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control), destacam-se:  Existe uma lacuna entre o desempenho atual e o desempenho desejado / necessário;  A causa do problema não é claramente compreendida;  A solução do problema, não é predeterminada, nem é a solução…

Escola Politécnica - UFRJ Graduação – Engenharia Ambiental Plano de Emergência Trabalho da aula de Segurança Ambiental Beatriz Roza Filipe Venera João Pedro Motta Livia Corrêa Conteúdo Introdução ..........................................................................................................................................................2 Objetivo…

Empresa XPTO PLANO DO PROJETO CentroPROJETO: Construção de nova fábrica na região Centro-Oeste 24/4/09 Início Previsto: 24/4/09 01/10 Término Previsto: 01/10/10 1/1 2.500.000,00 Custo Previsto: R$ 2.500.000,00 Gerente do Projeto: Silvana Clasen Histórico das Revisões Data Descrição Criação do plano de projeto Alteração do plano de projeto Autor(es) Silvana 2 Sumário Objetivos do plano Referências Termo de Abertura do Projeto Declaração do Escopo do Projeto…

de um Comitê de Ergonomia (COERGO) responsável pela implementação de ações ergonômicas em cada empresa. Esta estratégia permitiu uma maior participação dos trabalhadores na identificação e solução dos problemas ergonômicos. A experiência teve um resultado positivo ao demonstrou o envolvimento dos trabalhadores nas soluções adotadas e justificou a necessidade de se adequar o método ergonômico as características peculiares de cada empresa. Palavras Chaves: Programa de ergonomia; comitê de…

Indisponibilidade de fábrica Ger. Manutenção Ind. Tempo de paradas de fábrica/semana 5h 15h 0 % de produto dentro da especificação 6% Operação falha do processo Coord. De Produção n° ocorrências de desvio de parâmetros de controle/semana 5 3 67% “ “ Erros de medição Ger. De Qualidade % de cumprimento do plano de calibração e manut preventiva 90% 98% 8% 9.1. Visto que uma das causas do gap é de responsabilidade da Unidade de Análise, é possível montar um plano de…

dirigir e controlar. Esse ciclo, que foi batizado, mais tarde, de PDCA, por Deming, demonstra que toda ação administrativa se inicia com o seu planejamento, passa pela organização dos recursos, sua execução propriamente dita e se encerra com o controle dos resultados para que se possa promover alguma ação corretiva no planejamento, caso necessário. Discuta e identifique com os colegas alguma ação administrativa na qual essa abordagem tenha sido ou poderia ser…

1. Apresentação do Plano Estratégico Alguém pode fazer a introdução ??? 2. Apresentação da Empresa A BIOMM é uma empresa pioneira no Brasil na comercialização e produção de medicamentos biotecnológicos. Possuí tecnologia bem avançada para a produção de insulina humana recombinante já com patentes internacionais concedidas no Brasil, em alguns países da América do Norte, Europa e Ásia 2.1 Histórico da Empresa A BIOMM teve sua fundação da Biobrás em 1975, começando a…

JESUS AMPLIAÇÃO FABRICA DE TIJOLOS AÇÃO MORADIA Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba, como parte das exigências da disciplina de Elaboração e Análise de Projetos 8º período do curso de Administração. Professor: Dr. Jose Carlos Nunes Barreto UBERLÂNDIA – MG 2011 SUMÁRIO 1 PLANO DE PROJETO 4 1.1 INTRODUÇÃO 5 1.1.1 Propósito do plano: 5 1.1.2 Histórico do projeto: 5 1.1.3 Abordagem: 5 1.1.4 Metas 5 2 ESCOPO 6 1ª FASE: PLANTA BAIXA / ELÉTRICA /…