Projeto

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Empresa XPTO

PLANO DO PROJETO

CentroPROJETO: Construção de nova fábrica na região Centro-Oeste 24/4/09 Início Previsto: 24/4/09 01/10 Término Previsto: 01/10/10 1/1 2.500.000,00 Custo Previsto: R$ 2.500.000,00 Gerente do Projeto: Silvana Clasen

Histórico das Revisões
Data Descrição Criação do plano de projeto Alteração do plano de projeto Autor(es) Silvana

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Sumário
Objetivosdo plano Referências Termo de Abertura do Projeto Declaração do Escopo do Projeto Organização da equipe do projeto Detalhamento do Escopo - Estrutura analítica do projeto – EAP Equipe e responsabilidades Cronograma Orçamento Plano de Gerenciamento da Qualidade Plano de Gerenciamento de Mudanças Plano de Gerenciamento da Comunicação Plano de Gerenciamento dos Riscos 4 4 5 7 9 10 13 16 17 19 21 2425

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Plano do Projeto
Objetivos do plano
Este documento apresenta uma visão geral do plano para a construção de uma unidade fabril na região Centro-Oeste, servindo como guia para a execução e o controle de todo o processo. Ele tem como objetivo descrever as fases do desenvolvimento do projeto e seus principais marcos. Além disso, informações essenciais como a alocação de recursos, oorçamento estimado e análise de riscos também são especificados. Assim, o conteúdo deste documento também orienta os stakeholders no projeto, facilitando o entendimento comum destes, e apóia todo o gerenciamento do projeto, ao prover um cronograma para medida do progresso e controle do projeto. Obs.: Este projeto foi elaborado com base no exemplo apresentado por Xavier (2005). O Microsoft Project foiutilizado para apresentação do cronograma do projeto. Todos os valores são fictícios.

Referências
Sites: 1. Plano do Projeto de Aplicação Piloto da Metodologia Básica de Gerenciamento de Projetos para o Terceiro Setor. 2004. Disponível em: . Acesso em: 30 mar. 2009. 2. Plano do Projeto Luvas Sempre Bela. 2008. Disponível em: . Acesso em: 30 mar. 2009. 3. Plano do Projeto Smartclinic. 2005.Disponível em: . Acesso em: 30 mar. 2009. Livros: 1. 2. 3. 4. 5. 6. HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: fundamentos: um guia prático para quem quer certificação em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Campus, 2005. 319 p. __________. Gerência de projetos: guia para o exame oficial do PMI. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. KEELING, Ralph. Gestão de projetos, uma abordagem global São Paulo: EditoraSaraiva, 2002, global. 294 pp. PRADO, Darci Santos do. Usando o MS Project 2002 em gerenciamento de projetos Belo projetos. Horizonte, MG: Editora de Desenvolvimento Gerencial, 1998. VARGAS, Ricardo Viana. Manual prático do plano de projeto utilizando o PMBOK Guide. 3 ed. projeto: rev. Rio de Janeiro: Brasport, 2007. XAVIER, Carlos M. da S. Gerenciamento de Projetos Como Definir e Controlar oEscopo do Projetos: Projeto. São Paulo: Saraiva, 2005.

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Termo de Abertura do Projeto
Construção de nova fábrica na região Centro-Oeste Data: 20/4/09

Justificativa do projeto
Conforme estudos realizados em conjunto pelos departamentos de marketing e logística da empresa XPTO, a distância máxima de transporte para que suas embalagens metálicas para alimentos continuem comercialmenteatrativas é de aproximadamente 500 km. Isso se deve ao fato de ser um produto de baixo peso, grande volume “vazio” e baixo valor agregado, o que torna o custo de transporte um fator de grande impacto no preço final do produto para distâncias maiores. Com a crescente demanda por embalagens da cada vez mais forte indústria alimentícia, na região centro-oeste, associada à existência de fornecedores locaisde matéria-prima e à inexistência de outras fábricas de embalagens metálicas na região, a empresa vislumbrou uma grande oportunidade de negócio com a implantação de uma unidade fabril nos Estados de Goiás ou Mato Grosso do Sul. Com a nova fábrica, além dos produtos ganharem competitividade nesse novo mercado com grande potencial de crescimento, a empresa poderá utilizar o espaço que se abrirá...
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