Planejamento Chiavenato

sobre Planejamento da Ação Empresarial. Nas paginas a seguir apresentaremos as definições de Planejamento dos Autores: CHIAVENATO, Idalberto; ANSOFF, Igor; OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Também serão apresentadas as considerações do grupo com a solução dos questionamentos apresentados na ATPS. Definições: Planejamento de Ação Empresarial. Segundo CHIAVENATO, Idalberto. O objetivo principal do…

soma. ( Chiavenato, Idalberto, 2004, p.233). É o que salienta Lodi: “Quando os resultados colidem entre si (porque o lucro colide com a produtividade, a inovação colide com o aspecto operacional atual e assim por diante) nenhum objetivo trabalha junto com outro. O trabalho da administração, pois, é o de compatibilizar objetivos conflitantes. Toda empresa, no fundo, é um conjunto de conflitos que vão existindo em um equilíbrio instável. Focalizando-se uma coisa, tira-se outra.…

treinando-as e desenvolvendo-as que as organizações obtêm sucesso e crescimento. Principalmente, se for levada em consideração a gestão estratégica como uma ferramenta que possibilita um melhor planejamento das atividades de treinamento e desenvolvimento pelo profissional de RH. Segundo Chiavenato (1999), o treinamento é um meio de desenvolver competências nas pessoas para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos…

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos: Análise de uma Empresa de Eletrodométicos de Bambui/mg Lucas Renato Espuri Costa lucasespuri@yahoo.com.br IFMG Bambui SELMO ANTONIO DA SILVA selmoadm2009@hotmail.com IFMG Bambui PAULO ROBERTO DE OLIVEIRA pauloroberto03@yahoo.com.br IFMG Bambui NÁDIA MARTINS MATOS nabambui@hotmail.com IFMG Bambui CLÁUDIA APARECIDA CAMPOS claudia.campos@ifmg.edu.br IFMG BAMBUI Resumo:A globalização vem acirrando cada vez mais a concorrência,…

avaliar a empresa quanto à sua eficácia e propor técnicas de aperfeiçoamento de processos da organização. Será abordados também, a Administração de Recursos Humanos (ARH), que se refere às práticas e políticas necessárias para gerir pessoas; o Planejamento Estratégico, que resume o tipo de negócio que a empresa se baseia a partir das oportunidades e ameaças externas e forças e fraquezas internas; como também, o desenvolvimento de pessoas, que se constitui com a Avaliação de Desempenho. …

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 CAPÍTULO I - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 0 1. RECURSOS HUMANOS 0 2. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS 1 3. PLANEJAMENTO 2 3.1 Planejamento de Recursos Humanos 4 4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 7 4.1 Descrição de Cargo 7 4.2 Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos 8 4.3 Recrutamento 8 4.2 Seleção 13 CAPÍTULO II – MATERIAL E MÉTODO 0 1

desenvolvimento profissional e criar oportunidades para a formação de carreira. A partir da estrutura de cargos a empresa divulga as possibilidades de crescimento profissional. O desenvolvimento de carreira faz parte do planejamento estratégico da organização, pois busca maximizar o potencial de carreira de seus profissionais para que agreguem valor aos resultados organizacionais, ou seja, incrementem o sucesso da organização. O desenvolvimento…

NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTICIO. JANAÍNA CRISTINA CASTELLÃO CAPIVARI - SP 2014 1 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO ALIMENTICIO. JANAÍNA CRISTINA…

administrativas ou gerenciais) interligados: planejamento, organização, direção (execução) e controle, utilizando os recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficaz e eficiente. Administração é a maneira de governar organizações ou parte delas, através do processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficaz e eficiente. Processo Administrativo PLANEJAMENTO…

preenchimento de vagas. Segundo Chiavenato (2004), o recrutamento de pessoas pode ser entendido como um processo que a organização emprega para atrair candidatos qualificados, utilizando de técnicas e metodologias específicas, com a intenção de suprir sua necessidade nos processos de seleção. Pode ser entendido como um processo de comunicação em que a organização divulga e oferece as oportunidades de emprego ao mercado. Chiavenato (2003), pontua que o…