0652630006-63

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Planejamento Estratégico de Recursos
Humanos: Análise de uma Empresa de
Eletrodométicos de Bambui/mg
Lucas Renato Espuri Costa
lucasespuri@yahoo.com.br
IFMG Bambui
SELMO ANTONIO DA SILVA
selmoadm2009@hotmail.com
IFMG Bambui
PAULO ROBERTO DE OLIVEIRA
pauloroberto03@yahoo.com.br
IFMG Bambui
NÁDIA MARTINS MATOS
nabambui@hotmail.com
IFMG Bambui
CLÁUDIA APARECIDA CAMPOSclaudia.campos@ifmg.edu.br
IFMG BAMBUI

Resumo:A globalização vem acirrando cada vez mais a concorrência, obrigando as empresas a buscarem
um diferencial, alternativas e ações para se manterem no mercado. O futuro pertencerá às organizações
que melhor conseguir explorar seus processos, e para isto verifica-se a necessidade de desenvolver a
gestão de recursos humanos visando alcançar um desempenho superior.Este trabalho objetiva
identificar, analisar e avaliar a área de recursos humanos de uma empresa que atua no ramo de
eletroeletrônicos localizada no município de Bambuí/MG, quanto as suas competências, atividades e
planejamento estratégico. Como instrumentos de pesquisa foram utilizados questionários
semi-estruturados aos colaboradores, e foi realizada entrevista junto ao gerente da filial.Após realização
da pesquisa foi constatado que a empresa utiliza como principal fonte de recrutamento seu banco de
dados e anúncios em rádio, onde os candidatos para serem contratados passam por análise de currículos,
seguido de entrevistas e treinamentos online. Após selecionados passam por período de experiência, com
treinamentos e um processo de integração dos mesmos na equipe. Háperiodicamente uma avaliação de
desempenho, onde é passado feedback aos colaboradores. Verificou-se que há sim políticas de gestão de
recursos humanos, porém as mesmas são realizadas e controladas pela matriz da empresa em Araxá MG.
Palavras Chave: GESTÃO DE RH - PLANEJAMENTO - COMPETITIVIDADE - -

1

INTRODUÇÃO

A grande maioria dos estudos atuais sobre a área de gestão, são marcados pelo
temada competitividade, que representa um fator primordial para as pretensões de
sobrevivência das empresas a longo prazo. E com o acesso à tecnologia cada vez mais
freqüente, torna-se a inovação uma ameaça constante e, se esta não for incentivada
também dentro das próprias organizações, através do uso do capital intelectual eminente
de suas forças de trabalho, as organizações terão dificuldade emsobreviver. Alguns
fatores tais como a globalização, o avanço tecnológico, o desenvolvimento das
telecomunicações e a diminuição do tempo de processamento das informações, tornamse as organizações cada vez mais complexas.
O cenário em que as organizações estão inseridas se modifica constantemente.
Diante disto, faz-se necessário permanente alerta por parte dos administradores, para
percepçãodo que os ambientes interno e externo da organização indicam em relação às
ameaças e oportunidades, forças e fraquezas para que as escolhas sejam feitas com base
na realidade organizacional.
A globalização, que vêm acirrando cada vez mais a concorrência, obrigando as
empresas a buscarem um diferencial, alternativas e ações para se manterem no mercado,
tem feito com que as empresas percebam aimportância e a necessidade de investimento
em seus recursos humanos. Atualmente as empresas vêm investindo cada vez mais em
seus colaboradores, buscando motivá-los e capacitá-los para contribuírem com o
desenvolvimento da organização como um todo. O futuro pertencerá às organizações
que melhor conseguirem explorar seus processos, e para isto verifica-se a necessidade
de desenvolver a gestãode recursos humanos visando alcançar um desempenho
superior.
O destaque das técnicas administrativas que enfocam o planejamento estratégico
vem crescendo com o passar dos anos, assim como a administração de recursos
humanos, que vêm também sofrendo mudanças e inovações. Anteriormente as
organizações eram consideradas conjuntos integrados de recursos financeiros,
tecnológicos, materiais e...
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