Os Quatro Requisitos Do Desenho Organizacional

DESENHO DE CARGO Processo que consiste em determinar os elementos que compõe a natureza de um cargo, o que faz ele diferente dos outros que já existe na organização. A descrição de cargo é uma ferramenta que servirá de base para o desenvolvimento de vários processos dentro da empresa. São as informações que constituem a descrição que serão utilizados para definir a remuneração, para estudar processo para recrutamento e seleção, treinamentos entre outros. Principais conceitos:…

CAPITULO 7- MODELAGEM DO TRABALHO A estrutura organizacional é resumidamente como foi feita a distribuição das tarefas a serem agregadas a cada cargo, em uma empresa mal estruturada gera: Cargos desnecessários, de maior hierarquia, mas com mesma execução de cargos subordinados Mau desenvolvimento de tarefas Menor uso da capacidade individual dos encarregados. Desenho organizacional é como os cargos são representados na organização, a quem são subordinados, e quem a subordinação,…

processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, planejamento e alocação de Recursos Humanos (RH), plano de carreiras, orientação às pessoas e avaliação do desempenho; disseminação da cultura organizacional Descrição de cargos A descrição de cargos é à base do sistema. Normalmente, é realizada pelo superior hierárquico do…

Atividades Práticas Supervisionadas, apresentado como pré-requisito para obtenção de título de bacharel em engenharia, ao Centro Universitário Anhanguera de São Paulo – CIL. Orientação: Profª. Patrícia Verzinhasse SÃO PAULO 2014 SUMÁRIO I. Introdução 1 II. Relatório 1 O Ambiente das Empresas 2 Contexto Organizacional 3 III. Relatório 2 Desenho Organizacional - Organograma Atual 7 Desenho Organizacional - Organograma Proposto 8 IV.…

SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESCRICAO E ANALISE DE CARGOS 5 2.1 Conceito de cargos 5 2.2 Descrição de cargos. 5 2.3 Analise de cargos 5 2.4 Métodos de descrição e análise de cargos 6 2.5 Estrutura da análise de cargos 7 2.5.1 Requisitos mentais. 8 2.5.2 Requisitos físicos. 8 2.5.3 Responsabilidades envolvidas. 8 2.5.4 Condições de trabalho. 8 2.6 Fases da análise de cargos 8 2.6.1 Fase de planejamento 8 2.6.2 Fase de Preparação 9 2.6.3 Fase de execução 10 2.7 Objetivo da descrição…

geram outras atitudes como organização, que inclusive estão com novas formatações, nascendo uma forte tendência no sentido de as organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica. O resultado sido o achatamento da pirâmide organizacional, com redução de níveis hierárquicos intermediários para aproximar a base do topo da organização.Organizar é como todas funções da administração , um processo de tomar decisões. As decisões de dividir o trabalho, atribuir…

DESEMPENHO CAP. 02 – PADRÕES DE DESEMPENHO NO CARGO 1 – O que é cargo? Cargo – Conjunto de atividades idênticas quanto à natureza das tarefas e às especificações exigidas dos ocupantes. Desenho do cargo – detalhamento de atividades e dos requisitos necessários. Alguns objetivos do desenho de cargos: - servir de fundamentação para a avaliação de cargos de acordo com a importância relativa dos mesmos; - fornecer subsídios para a provisão de pessoal; - apresentar…

Significa o modo como o trabalho operacional deverá ser atribuído às pessoas e realizado em cada unidade organizacional , independentemente de ser departamento ou divisão . O desenho de cargo é a especificação do conteúdo , dos métodos e relações de cargos , a fim de satisfazer requisitos tecnológicos , organizacionais , sociais e pessoais . É decidida e elaborada para atender a estratégia empresarial da melhor forma possível , de modo proposital e consistente . O processo de desenhar um cargo

fronteiras brasileiras. A Sadia é hoje uma das maiores empresas de alimentos da América Latina e uma das principais exportadoras do país, distribuindo mais de mil produtos para mais de 100 países. A Sadia terminou o ano de 2001 com um faturamento bruto de quatro bilhões e um lucro líquido de 202 milhões de reais. A empresa possui 22 mil funcionários, 11 indústrias de grande porte e 19 filiais comerciais no Brasil, além de uma unidade comercial na Argentina e representações no Uruguai,…

Desenho organizacional: Define como a organização ira funcionar e a maneira que os recursos serão distribuídos e aplicados. Ele retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento, apresentando quatro requisitos do desenho organizacional. Estrutura básica => define como será dividida a tarefa da empresa. Hierarquização (vertical), departamentalização (horizontal) Mecanismo de Operação=> é retratado nos manuais de organização, rotinas e…