Os Quatro Requisitos Do Desenho Organizacional

condicionada pelo desenho organizacional em que ela está contida. Os cargos fazem parte integrante do formato estrutural da organização. Esse condiciona e determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. O desenho organizacional representa a arquitetura da organização: como os seus órgãos e cargos estão estruturados e distribuídos, quais as relações de comunicação entre eles, como o poder está definido e como as coisas deverão funcionar. Se a estrutura…

Nome dos Acadêmicos Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Treinamento e Desenvolvimento Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Treinamento e Desenvolvimento ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Campo Grande 2012 Importância do Treinamento e Desenvolvimento nas Organizações Muito mais do que passar…

aprendizagem • Conceituar: – Treinamento e desenvolvimento • Definir: – O processo de treinamento • Conhecer: – Diagnóstico, implementação e avaliação. • Entender: – As etapas organizacionais das mudanças • Compreender: – As etapas das mudanças Os estratos do desenvolvimento Desenvolvimento Organizacional Desenvolvimento Treinamento Tipos de mudanças de comportamento através do treinamento Aumentar o conhecimento das pessoas Transmissão de Informações…

Desenhos de Cargos e Tarefas Cargo é à base da aplicação das pessoas dentro das tarefas da organização. O cargo é composto de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, e para desempenhar suas funções ela deve ter uma posição definida dentro do desenho da organização. Para desenhar quatro condições são fundamentais. Conteúdo do Cargo: tarefas e atribuições a desempenhar; Métodos e processo de trabalho: como serão realizadas as tarefas; Subordinação: a quem se reporta; Autoridade: quem

subdivisão de tarefas e responsabilidades assumindo como exemplo os cargos de Diretor e de Supervisor operacional. 11) Liste os quatro requisitos fundamentais básicos orientadores do desenho organizacional 12) Explique o conceito associado à diferenciação horizontal e vertical em um organograma empresarial 13) Explique as quatro características do desenho organizacional: Diferenciação, formalização, centralização e integração 14) Explique o que é uma organização achatada…

destaca que três são os componentes da estrutura organizacional: sistema de responsabilidades, sistema de autoridades e sistema de comunicações. O sistema de responsabilidades corresponde: A) ao resultado da interação das unidades organizacionais B) ao resultado da distribuição do poder C) ao resultado da alocação de atividades 3) Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa,…

de Gantt, o PERT etc.). Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. DESENHO ORGANIZACIONAL Retrata a configuração estrutural da empresa – seus órgãos e suas relações de interdependência – e seu funcionamento – os processos de atividades e de coordenação – capazes de conduzir ao alcance dos objetivos empresariais. O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de…

O que conhecemos hoje como “desenho organizacional” – organization design – surgiu depois da Segunda Guerra Mundial. O conceito de organização como máquina, fundamentado nas pesquisas das décadas de 1920 e 1930 e na experiência dos anos 1940, deu lugar a um ponto de vista mais sutil sobre os aspectos sociais e técnicos da empresa. Nesse período, várias idéias foram introduzidas. A primeira delas era a teoria da contingência, segundo a qual as empresas mostram-se mais eficiente quando…

Entende-se por DSI o processo cujo objectivo é introduzir mudanças num SI. com o objectivo de melhorar o seu desempenho. Entre as alterações que são normalmente efectuadas, inclui- se a adopção de sistemas informáticos para suportar actividades organizacionais (Avison e Fitzgerald, 2006). O processo de DSI tem sido objecto de estudo de v ários teóricos e práticos, desde os anos 50, existindo várias escolas de pensamento baseadas em diferentes visões. Alguns autores estão…

empresas planejam as atividades antes de serem realizadas, como mostra a figura abaixo: Há quatro componentes da função: organizar as tarefas, as pessoas, órgãos e relações. A abrangência da Organização, se desdobra em 3 níveis: global, departamental e tarefas e operações, conforme figura abaixo. A interligação entre desenho organizacional, desenho departamental e desenho de cargos e tarefas. A organização Global – envolve a empresa como uma totalidade. …