Os Quatro Requisitos Do Desenho Organizacional

atribuições. TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO • Modernamente, treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais, e cada vez mais valiosas. Assim, o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO Treinamento é o processo…

maneiras de articular seus conhecimentos e habilidades em relação às demandas do contexto. Com isso, de acordo com Fleury e Fleury (2004), se deu o alinhamento definitivo das políticas de gestão de pessoas às estratégias organizacionais, incorporando à prática organizacional o conceito de competência para se gerenciarem pessoas. Como consequência dessas constatações os sistemas de gestão de desenvolvimento modernos usam como referência uma escala que procura traduzir a complexidade das…

empresas controlam a ação empresarial. * Definir as fases de controle. * Caracterizar os diversos tipos de controle e sua utilização. * Definir o controle organizacional,seus requisitos como o desempenho global da empresa é avaliado por meio de diversos sistemas de controle. * Caracterizar o controle organizacional e suas implicações humanas. * Explicar como os resultados são acompanhados pelo processo de controle. * Definir a ação corretiva do controle da…

(turnover) ......................................................... 17 1.5 Recrutamento e seleção de pessoas ........................................................... 18 1.6 Desenho de cargos e salários ...................................................................... 20 1.7 Clima organizacional e análise de desempenho .......................................... 21 1.8 Plano de carreira e desenvolvimento de pessoas na organização ............... 28 1.9 …

negócio.................................. 26 1.4.3 Modelagem de processos ............................................................ 26 1.4.4 Análise de processos .................................................................... 27 1.4.5 Desenho de processos ................................................................. 27 1.4.6 Gerenciamento de desempenho de processos......................... 27 1.4.7 Transformação de processos.......................................................

nível de concorrência onde fatores externos da macro economia estão exigindo cada vez maior agilidade e qualidade na prestação dos serviços, têm se visto altamente de uma Gestão Estratégica de Pessoas, a qual vem proporcionar um melhor desempenho organizacional visando a evolução tanto da organização quanto de seus “colaboradores” com base em atividades, praticas e processos que vão desde de a procura e contratação de seus funcionários até controle de sua atividade e mensuração da…

DE MELHORAR O DESEMPENHO DO COLABORADOR NA ORGANIZAÇÃO. Monografia apresentada à Unidade Acadêmica de Ensino de Ciências Gerenciais do Centro Universitário de Sete Lagoas - UNIFEMM, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração. Área de Concentração: Pessoas Orientadora Prof.ª: Luiza Aparecida Teixeira Saldanha

COG132A.QXD 09-01-2008 10:23 Page 169 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E GESTÃO, 2007, VOL. 13, N.º 2, 169-189 Um estudo de caso sobre as organizações que aprendem Mário José Batista Franco Universidade da Beira Interior Tânia Sofia da Costa Ferreira Mestre pela Universidade da Beira Interior Resumo. Perante a actual envolvente, as organizações, para se tornarem competitivas, necessitam de recorrer a procedimentos, técnicas e instrumentos de gestão que assentem num processo de…

e sucesso. É composto de 02 aspectos principais: Talentos – dotados de conhecimentos, habilidades e atitudes. Contexto – É o ambiente interno adequado para que os talentos floresçam e cresçam. Compreendem o contexto: a estrutura organizacional, a cultura organizacional e o estilo de liderança. c) Capital intelectual: Diferente do capital financeiro, é totalmente invisível e intangível; É composto pelo capital interno, capital externo e capital humano (pessoas / organização /…

diferentes. Quando consideradas em um todo integrado, as funções administrativas formam o processo administrativo. De um modo geral, aceita-se hoje o planejamento, a organização, a direção e o controle como as funções básicas do administrador. Essas quatro funções básicas — planejar, organizar, dirigir e controlar — constituem o chamado processo administrativo. As funções do administrador que formam o processo administrativo são mais do que uma seqüência cíclica, pois elas estão…