Liderança

1. INTRODUÇÃO Ao longo dos tempos, diversas teorias sobre Liderança têm surgido. Apesar de este artigo estar direccionado para o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard, fica uma breve e simples referência ao enquadramento deste Modelo no contexto geral da Liderança. Podemos classificar as teorias de liderança em quatro grupos: teoria dos traços de personalidade (até aos anos 40, baseiam-se em traços específicos do líder), teorias sobre estilos de liderança/comportamento do líder (até aos anos 60, em que o comportamento do líder é função da personalidade e da situação), as teorias Situacionais/Contingências da liderança (desde anos 50, em que cada tipo de situação requer um tipo de liderança diferenciado), nas últimas duas décadas tem-se assistido a um certo retorno a aspectos da teoria dos traços e da teoria do carisma [1]. Em estudos feitos sobre liderança, tanto os autores que procuram delinear o perfil do líder quanto os autores que procuraram estabelecer o estilo ideal de liderança omitiram nas suas pesquisas a análise do ambiente que cerca a relação líder/subordinado. Estes procuraram identificar um perfil/estilo ideal para o líder, que seria o mais indicado em qualquer situação. Um terceiro grupo de autores começou a trabalhar com duas outras variáveis determinantes da eficácia do líder: as características do liderado e as circunstâncias ambientais da organização, sendo este pormenor que define as Teorias Situacionais. Não existiria, por conseguinte,

situação, não só porque individualmente aceitam ou rejeitam o líder mas porque como grupo efetivamente determinam o poder pessoal que o líder possa ter. (HERSEY, 1986, p.187, grifo nosso) Para que haja sucesso nesse modelo de liderança, além da observância à situação, é necessário estabelecer o nível de maturidade dos seus liderados, tanto de forma individual como em grupo. Por maturidade, entende-se a habilidade do liderado em executar suas atribuições, vontade de assumir…

Modelo incorporado aos treinamentos de liderança de 400 das 500 empresas listadas pela FORTUNE. Ensinados a mais de um milhão de administradores por ano). O modelo é baseado em duas variáveis: o comportamento do líder (como ele orienta para as tarefas e como é o seu relacionamento com seus seguidores) e a maturidade dos seus subordinados. O conceito – chave desse modelo - é o nível de maturidade dos subordinados (em relação ao desempenho com as tarefas, não em relação a sua…

desenvolvida por Hersey e Blanchard, o líder eficaz é aquele que se adapta ao nível de maturidade de sua equipe, onde é avaliado o nível de comprometimento e competência de sua equipe, de acordo com a figura abaixo. M1 - funcionários despreparados e não-desejosos de assumir responsabilidades em relação à tarefa. M2 - funcionários não capazes de realizar a tarefa, por não terem as habilidades necessárias, porém dispostos e motivados a fazer o que o líder pedir. M3 - funcionários…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2007 ÍNDICE 1. Introdução ……………………………………………………………. 2 2. Breve descrição dos autores Paul Hersey e Kenneth Blanchard ….. 3 3. Descrição geral da Grelha Gerencial de Blake e Mouton ……….… 4 4. Descrição do Modelo Situacional de Hersey e Blanchard …………. 5 4.1 O Comportamento do Líder …...................................................... 6 4.2 A Maturidade dos Liderados …..................................................... 7 4.3 O…

desenvolveram o modelo da Liderança Situacional, o qual parte da premissa de que a liderança eficaz é uma função de três variáveis: o estilo do líder (L), a maturidade do liderado (l) e a situação (s). A eficácia (E) da liderança seria, então, expressa através da seguinte fórmula: E = (L, l, s). III.3.1 O Comportamento do Líder Hersey e Blanchard estabeleceram quatro quadrantes básicos de comportamento do líder, em função da ênfase dada aos aspectos da produção (tarefa) e do empregado…

ANDRÉ GONÇALO OLIVEIRA AMARO INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL JUNHO DE 2006 ÍNDICE 1. Introdução 2. Breve descrição dos autores Paul Hersey e Kenneth Blanchard 3. Descrição geral do Modelo com a Grelha Gerencial de Blake e Mouton 4. Descrição do Modelo Situacional de Hersey e Blanchard 4.1. O Comportamento do Líder 4.2. A Maturidade dos Liderados 4.3. O Estilo do Líder e a Maturidade dos…

alcançar, pela implementação dos meus controles. 108 No modelo de maturidade da governança de tecnologias da informação do COBIT, o nível 3 de maturidade (defined process) é aquele em que há um completo entendimento das questões de governança de tecnologias da informação em todos os níveis, entendimento esse apoiado pelo treinamento formal dos envolvidos. ERRADO. É um tipo de questão relativamente comum. O ‘pega’ é colocar modelo de maturidade de governança de TI. Não existe…

A seguir, apresentamos os conceitos-chave deste modelo. 40 como “a capacidade e a disposição das pessoas em assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento”. Os autores incluem neste conceito de maturidade duas dimensões: maturidade de trabalho (capacidade) e maturidade psicológica (disposição). A primeira dimensão (maturidade de trabalho) refere-se a capacidade de fazer alguma coisa, está relacionada com o conhecimento e a capacidade técnica. A segunda…

Modelos de Maturidade na Gestão de Projetos Breno Dahyer de Faria - Analista de Suporte do Grupo ARG Vitor Hugo de Almeida Neves - Engenheiro - Progen Pós-Graduados em Gestão de Projetos pelo Ietec Resumo Este artigo aborda a evolução da Gestão de Projetos Moderna e alguns métodos para medir níveis de maturidade de uma organização. Essa abordagem foca principalmente o gerenciamento de projetos de forma proativa, com visão estratégica e em busca da excelência. Palavras-Chave…