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de colaboradores, o processo de seleção interna é feito de forma compartilhada com o gerente e com o Conselho de Colaboradores. Suas informações contribuem para traçar o perfil do candidato e conhecer o seu desempenho profissional. Se a avaliação for positiva, o candidato é convidado para o processo seletivo, que é composto por testes de raciocínio lógico, matemática, redação e testes de reflexão que visam identificar valores da empresa nos candidatos. A orientação do Núcleo de Recrutamento e Seleção é sempre olhar para a pessoa, o indivíduo, e não para seu currículo ou formação. Para vagas com cargos de liderança, como gerente em treinamento ou gerente regional, é realizado um painel de negócios com os candidatos, no qual são discutidos conhecimentos gerais. Na sequência, o candidato é entrevistado pela diretora de Gestão de Pessoas, pelo diretor de Operações de Loja, pelo superior imediato e por mais um de seus futuros pares. Quanto maior a responsabilidade do cargo a ser preenchido, maior o número de entrevistas, para garantir que o escolhido está preparado e reúne os valores defendidos e cultivados pela empresa. Também são aplicados testes e analisados o histórico do colaborador, sua evolução na carreira, seus resultados a longo prazo, seu desempenho nas Pesquisas de Clima e Avaliação 360º , para que se aplique o que a empresa chama de Meritocracia. Em 2012, 4.500 colaboradores foram promovidos (considerando todos os cargos da empresa).…

MINISTÉRIO DA DEFESA COMANDO DA AERONÁUTICA EDUCAÇÃO FÍSICA E DESPORTOS ICA 54-2 APLICAÇÃO DO TESTE DE AVALIAÇÃO DO CONDICIONAMENTO FÍSICO PARA EXAMES DE ADMISSÃO E DE SELEÇÃO DO COMANDO DA AERONÁUTICA 2012 MINISTÉRIO DA DEFESA COMANDO DA AERONÁUTICA COMISSÃO DE DESPORTOS DA AERONÁUTICA EDUCAÇÃO FÍSICA E DESPORTOS ICA 54-2 APLICAÇÃO DO TESTE DE AVALIAÇÃO DO CONDICIONAMENTO FÍSICO PARA EXAMES DE ADMISSÃO E DE SELEÇÃO DO COMANDO DA AERONÁUTICA 2012…

características pessoais e profissionais do candidato com as exigências do cargo. 2 - OBJETIVO: Gerar um prognóstico, através da pesquisa informações, que possibilite decidir pela escolha do profissional que apresente o melhor potencial de adaptação, desempenho e permanência na organização. 3 - ETAPAS DO PROCESSO DE SELEÇÃO: 3.1 - ANÁLISE DO PERFIL PROFISSIOGRÁFICO DO CARGO: ← Funções, tarefas, responsabilidades, ← Características pessoais e profissionais do…

organização, através da comparação das características pessoais e profissionais do candidato com as exigências do cargo. 2 - OBJETIVO: Gerar um prognóstico, através da pesquisa informações, que possibilite decidir pela escolha do profissional que apresente o melhor potencial de adaptação, desempenho e permanência na organização. 3 - ETAPAS DO PROCESSO DE SELEÇÃO: 3.1 - ANÁLISE DO PERFIL PROFISSIOGRÁFICO DO CARGO: Funções, tarefas, responsabilidades, Características…

através da comparação das características pessoais e profissionais do candidato com as exigências do cargo. 2 - OBJETIVO:  Gerar um prognóstico, através da pesquisa informações, que possibilite decidir pela escolha do profissional que apresente o melhor potencial de adaptação, desempenho e permanência na organização. 3 - ETAPAS DO PROCESSO DE SELEÇÃO: 3.1 - ANÁLISE DO PERFIL PROFISSIOGRÁFICO DO CARGO:  Funções, tarefas, responsabilidades,  Características pessoais e…

Marilda RESOLUÇÃO 007/2009 Avaliação Psicológica (Trânsito) Jaguariúna - SP 2015 Faculdade de Jaguariúna. Adrian Godoy RA: 11411357 Amanda Peres RA: 11412606 Débora Almeida RA: 11412102 Iago Alvarim …

Descrição da Vaga 3 2.3.Perfil Exigido 4 2.4.Etapas do Processo Seletivo 5 2.4.1.Primeira Etapa do Processo Seletivo – Análise Curricular 5 2.4.2.Segunda Etapa do Processo Seletivo – Capacidade Técnica e Raciocínio 6 2.4.3.Terceira Etapa do Processo Seletivo – Avaliação Comportamental e das Competências 6 2.4.3.1.Dinâmica de Grupo 7 2.4.3.2.Testes de Avaliação de Traços de Personalidade 8 2.4.3.3.Entrevista Psicológica 9 2.4.4.Avaliação das Competências 9 3.Definição do…

SELEÇÃO          Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Praticas de RH I Equipe: Aline Macedo Eyder Wanderley Gleyciane Lidiane Michelle Jaciara Nathali Carvalho SUMARIO       Diferença de R&S Recrutamento Tipos de Recrutamento Fontes de Recrutamento Seleção de Pessoal Técnicas de Seleção Michelle A DIFERENÇA ENTRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO  O Recrutamento É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados ao…

competências organizacionais são identificadas as competências profissionais necessárias. Foco na cultura corporativa: os valores da organização são traduzidos em competências profissionais que os funcionários devem possuir. Ponto positivo é possível avaliar, na etapa de seleção, o ajustamento do candidato aos valores organizacionais. Foco no trabalho: é a mais utilizada - premissa “da pessoa certa no lugar certo” – busca avaliar o ajustamento do candidato às atividades do cargo.…

Introdução O presente trabalho irá dizer da importância de um recrutamento e seleção, quais aspectos são importantes para concorrer a vaga de emprego e ser contratado, as atitudes que podem ser demonstradas numa dinâmica de grupo para sua contratação e quais são os principais testes aplicados para a contratação e suas principais finalidades. Seleção de Pessoas A seleção de pessoas serve para escolher um determinado indivíduo mais adequado ao cargo existente, onde exige…