Treinamento e desenvolvimento

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TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO
• Prof. Adm. Roberto da Fonseca • SENAC Rio

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO
• O departamento de Recursos Humanos de uma empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e principalmente treinar , objetivando o desenvolvimento das competências individuais e coletivas.Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições.

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO
• Modernamente, treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais, e cada vez mais valiosas. Assim, otreinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio.

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO
Treinamento é o processo educacional focado no curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. O treinamento envolve atransmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes diante de aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e pode envolver desenvolvimento de habilidades e competências. (Idalberto Chiavenato)

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO

Treinamento

Desenvolvimento de Pessoas

Desenvolvimento Organizacional

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO
•esta área é estratégica. Pois lida com o alcance dos objetivos, treina os trabalhadores da organização nos requisitos básicos necessários a fim de competir no mercado altamente competitivo, desenvolve competências, dissemina a cultura, os valores, a missão, a visão, os objetivos, as metas da organização; discute questões de clima organizacional, entre outros; bem como tem como tem como principaisobjetivos:

Tem como principais objetivos:
• Preparar as pessoas para a execução de tarefas peculiares à sua organização; • Mudar a atitudes das pessoas. Neste ponto esta mudança de atitude tem várias finalidades; • Desenvolver novas habilidades, conceitos, etc; • Transmissão de informações; • Desenvolvimento de conceitos; • Aumento da produtividade; • Melhorar a comunicação; • Diminuir oretrabalho; • Melhorar o relacionamento interpessoal; • Preparar as pessoas e a organização no que diz respeito à substituição e a movimentação de pessoas; • Etc.

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO

TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO
• Considera-se Desenvolvimento como uma forma de aperfeiçoamento pessoal que consiste em aprimorar o conhecimento e as habilidades de natureza complexa e não estruturada. Mas,outros autores afirmam que o Desenvolvimento de um funcionário é a capacidade desse funcionário em acumular conhecimentos e informações suficientes para que ele possa desenvolver melhor sua função atual, ou outras tarefas que lhes serão confiadas. Por outro lado, Nadler (1984) diferencia "treinamento" de "educação" e de "desenvolvimento", conceituando-os da seguinte maneira:

TREINAMENTO &DESENVOLVIMENTO
• Treinamento é uma aprendizagem relacionada à tarefa atual do empregado. • Educação seria a aprendizagem que visa a preparação do indivíduo para uma tarefa futura, já identificada. • Desenvolvimento é a aprendizagem adquirida para o crescimento do indivíduo, mas não relacionada a uma tarefa presente (ou futura)

Tipos de mudanças de comportamento através do treinamento
Aumentaro conhecimento das pessoas

Transmissão de Informações

* Informações sobre a organização, seus produtos/serviços, políticas e diretrizes, regras e regulamentos e seus clientes.
Melhorar as habilidades e destrezas:

Desenvolvimento de Habilidades Treinamento Desenvolvimento de Atitudes

* Habilitar para execução e operação de tarefas, manejar equipamentos, máquinas, ferramentas....
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