Os Quatro Requisitos Do Desenho Organizacional

• 1) Defina Organização como uma das funções administrativa • 2) Defina organização social • 3) Para que serve a organização? • Serve agrupar pessoas e estrutura todos os recursos organizacionais para atingir os objetivos predeterminados . 4) O que é organização formal? • 5) o que é organização informal • È a organização que emerge expontaneamente e naturalmente entre as pessoas que ocupam posições na organização formal e a partir dos relacionamentos como ocupantes como…

múltiplas formas adequadas de se gerir. Nova concepção organizacional , na qual a sua estrutura e o seu funcionamento são dependentes do ambiente que as rodeia, isto é, de contingências externas. Ora, são essas mesmas contingências que podem ser consideradas, tanto benéficas como entraves que influenciam a estrutura e o funcionamento das organizações. Pesquisa de Chandler Pesquisa histórica sobre a evolução estrutural de quatro empresas americanas.…

múltiplas formas adequadas de se gerir. Nova concepção organizacional , na qual a sua estrutura e o seu funcionamento são dependentes do ambiente que as rodeia, isto é, de contingências externas. Ora, são essas mesmas contingências que podem ser consideradas, tanto benéficas como entraves que influenciam a estrutura e o funcionamento das organizações. Pesquisa de Chandler Pesquisa histórica sobre a evolução estrutural de quatro empresas americanas.…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE OURINHOS GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TEMA: DESENHO DE CARGOS Andréa Cristina Simões Lorenzetti 201207139939 DISCIPLINA: Administração de Cargos e Salários TERMO/SEMESTRE: 3º Termo/ 2º Sem.2013 PROFESSOR: Alessandra Matias Ourinhos / SP 28/08/2013 Questões 1. O que é socialização organizacional? É a maneira pela qual se recebe novos colaboradores e os integra a…

plano, é fundamental o planejamento para que a existência da empresa não seja afetada no futuro. O planejamento tem como princípio diminuir erros e incertezas que por ventura possa ter, para isso é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos com três níveis distintos de planejamento. Batemam e Snell Planejar é especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser…

trabalho operacional deverá ser atribuído às pessoas e realizado em cada unidade organizacional, independentemente de ser departamento ou divisão. Desenho de cargos e tarefas : Teve como precursores Adam Smith e a seguir Taylor e os engenheiros da administração Científica. O desenho de cargo é a especificação do conteúdo, dos métodos e relações de cargos, a fim de satisfazer requisitos tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais. É decidida e elaborada para atender a estratégia empresarial

formas adequadas de se gerir. Nova concepção organizacional , na qual a sua estrutura e o seu funcionamento são dependentes do ambiente que as rodeia, isto é, de contingências externas. Ora, são essas mesmas contingências que podem ser consideradas, tanto benéficas como entraves que influenciam a estrutura e o funcionamento das organizações. Pesquisa de Chandler Pesquisa histórica sobre a evolução estrutural de quatro empresas americanas. Relacionando o aspecto

QUESTÃO_ 1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. A estrutura organizacional QUESTÃO_ A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se : Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as

a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organização 2) Liste as etapas de um processo de planejamento estratégico Resposta: São Sete; 1. Determinação dos objetivos 2. Analise ambiental externa 3. Analise organizacional interna 4. Formulação de alternativas 5. Elaboração do planejamento 6. Implementações 7. Avaliação dos resultados 3) Explique porque é importante toda empresa ter uma “Missão” e uma “Visão Estratégica” Respostas: Porque a…

Então, ao falar de pessoas, de acordo com Chiavenato (1999, p.8). “As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: como elementos impulsionadores da organização e capazes de dotá-la de inteligência, talento e da aprendizagem indispensáveis à sua constante renovação e competitividade em um mundo pleno de mudanças e desafios”. CHIAVENATO, Gestão de Pessoas. 12ª Edição, 1999. Rio de Janeiro: Editor Campus. Conceito: Processos…