Os Quatro Requisitos Do Desenho Organizacional

ser atribuído às pessoas e realizado em cada unidade organizacional. (PG 253) ( V ) Cargo é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser visualizadas como um todo unificado e ocupam uma posição formal no organograma. (PG 253) ( F ) Os deveres e responsabilidade de um cargo são atribuídos ao gerente que designa a execução das tarefas e os meios pelos quais irá alcançar os objetivos. (PG 253) ( V ) O desenho de cargo é a especificação do conteúdo, dos…

condições de ser executado e transformado em resultados concretos” (CHIAVENATO, 2007, p. 190). Está é a função da organização. Para Maximiano (2000, p. 266), a estrutura organizacional “define a autoridade e as responsabilidades das pessoas, como indivíduos, e como integrantes de grupos. Além disso, a estrutura organizacional define a comunicação entre pessoas e grupos.” De acordo com Chiavenato (2007, p. 190), a palavra organização pode ser usada como uma unidade ou…

uma posição definida na estrutura organizacional, baseia-se nas noções de: Tarefa, Atribuição e Função. Obs: Ocupante é a pessoa designada para desempenhar um cargo Conceituação de desenho de cargos • O Desenho do cargo é a especificação do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como os requisitos pessoais de seus ocupantes. • Quase sempre o desenho de cargos não é…

Contexto Organizacional Tipologias de Ambientes A conjunção de dois aspectos do ambiente de tarefa influenciam empresas e condicionam suas características e seu comportamento, assim permite uma melhor compreensão do fenômeno ambiental, assim sendo eles: ambiente homogêneo e ambiente heterogêneo. Ambiente homogêneo; permite a empresa diferencie atividades, regras, regulamentos de uma maneira simples, padronizada e rotineira. (é o caso de empresas que tem um único produto ou serviço).…

Introdução Pág. 5 Desenho Organizacional Pág. 5 Os requisitos do desenho organizacional Pág. 5 As principais características do desenho organizacional Pág. 6 Tamanho organizacional Pág. 8 Amplitude de controle Pág. 8 Tipos tradicionais de organização Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho…

outubro de 2013 das 08:00hs as 14:00hs. Passo 2 A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade como umsistema aberto e integrado. Os requisitos do desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização ira funcionar e é dividida em quatro requisitos fundamentais: Como estrutura básica: divisão do trabalho, como mecanismo de operação: indica oque os participantes devem ou não devem fazer, como mecanismo de…

Hall baseia o seu livro5 na idéia de que as estruturas e os processos organizacionais desenvolvem aquilo que serve como preditor das ações da organização e de seus membros. Assim, "as organizações não atuam ao acaso; elas são, pois, conservadoras por natureza, resistindo às mudanças e à introdução de novos padrões".6 As organizações manifestam uma natureza dual em relação à mudança social: dentro de um conservadorismo organizacional, as organizações contribuem para a mudança social; elas…

Questionário: Análise Organizacional 1. Métodos de integração: Vantagens e limitações. Vantagens: * Proporciona uma rede capaz de interligar todas as unidades funcionais de uma organização em seu conjunto. Facilita a integração de unidades e busca de convergência de objetivos. * Facilita a integração intrade – partamental * Pode suplementar a hierarquia administrativa e auxiliar no desempenho de uma função amplamente integradora. * Podem lidar com um grande número…

Cap. 07 – Modelagem do Trabalho 1. Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? Os cargos organizacionais são totalmente moldados de acordo com a estrutura da organização. Todo desenho organizacional é que vai dizer como esses cargos serão distribuídos, a especialização dos cargos, portanto se a estrutura organizacional é rígida, consequentemente os cargos serão também permanentes e definidos, fechados, individualizados. Se este for flexível, os cargos serão maleáveis,

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ CAMPUS VILA VELHA ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL Vila Velha 2013 Nathan Bessa Bruna Ferreira Fabricio Soares Sayonara Drago Lucas Borges ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL Trabalho acadêmico apresentado ao professor WELINGTON, da disciplina de ANALISE ORGANIZACIONAL como requisito parcial de avaliação do AV1 do 2° período do curso de Administração da Faculdade Estácio de Sá