Kanban

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1824 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 19 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Cap. 07 – Modelagem do Trabalho

1. Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização?
Os cargos organizacionais são totalmente moldados de acordo com a estrutura da organização. Todo desenho organizacional é que vai dizer como esses cargos serão distribuídos, a especialização dos cargos, portanto se a estrutura organizacional é rígida, consequentemente os cargos serão tambémpermanentes e definidos, fechados, individualizados. Se este for flexível, os cargos serão maleáveis, ajustáveis e abertos de acordo com a estrutura organizacional.

2. Defina desenho de cargo?
Desenho de cargo envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. É o processo de organizar o trabalho através das tarefas necessárias paradesempenhar um especifico cargo. Envolve o conteúdo do cargo, as qualificações do ocupante e as recompensas para cada cargo no sentido de atender às necessidades dos empregados e da organização.
Pode-se dizer ainda que é a informação utilizada para estruturar e modificar os elementos, deveres e tarefas de determinados cargos. Constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado.Desenhar um cargo significa definir quatro condições básicas:
Conjunto de tarefas e atribuições que o ocupante deve desempenhar – qual é o conteúdo do cargo;
Como as tarefas ou atribuições devem ser desempenhadas – quais são os métodos e processos de trabalho;
A quem o ocupante do cargo deve se reportar (responsabilidade), isto é,quem é o seu superior imediato;
Quem o ocupante do cargo devesupervisionar ou dirigir (autoridade), isto é, quem são os seus subordinados.
O desenho dos cargos representa o modo em que os administradores projetam os cargos individuais e os combinam em unidades, departamentos e organizações.

3. Quais as noções fundamentais no conceito de cargo?
São que o ocupante deve ter um lugar na organização, sabendo quais são os seus deveres e responsabilidades, seunível hierárquico, subordinação, seus subordinados, seu departamento enfim as noções básicas consistem em o ocupante do cargo saber qual o seu papel dentro da organização num todo.

4. Explique o modelo tradicional de desenho de cargos e características?
O modelo tradicional de desenhos de cargos deu-se com o início do movimento da administração científica, quando surgiu a primeira teoriaadministrativa no início do século XX, onde os ocupantes de cargos eram tratados como máquinas, como um simples recurso produtivo, como o trabalho era fragmentado então cada pessoa fazia uma tarefa simples e repetitiva, e a ênfase desse trabalho era a eficiência.
Os aspectos principais desse modelo são:
• A pessoa como apêndice da máquina
• Fragmentação do trabalho
• Ênfase na eficiência
• Permanência.5. Quais as vantagens e limitações do desenho clássico de cargos?
O desenho clássico foi desenvolvido para alcanças as seguintes vantagens:
• Redução de custos;
• Padronização das atividades;
• Apoio à tecnologia.
Ele também trouxe desvantagens e limitações, como:
• Cargos simples e repetitivos tornam-se monótono e chatos;
• Desmotivação pelo trabalho;
• Trabalho individualizado echato;
• Monopólio da chefia;
• Era da informação.

6. Explique o modelo humanístico e suas características.
O modelo humanístico surgiu ao decorrer de 1930 com a Escola de Relações Humanas, substituindo assim a engenharia industrial pelas ciências sociais, procurando fazer com que os ocupantes de cargo se interagissem melhor com o ambiente organizacional, que pudessem participar das decisões arespeito de suas tarefas, visava satisfazer as necessidades individuais e aumentar a moral do pessoal.

7. Explique o modelo contingencial e suas características.
O modelo contingencial é dinâmico e se baseia na contínua mudança, revisão e enriquecimento do cargo como uma responsabilidade básica colocada nas mãos do gerente ou de sua equipe de trabalho. Representa a abordagem mais ampla e...
tracking img