Questionário de análise organizacional

Questionário: Análise Organizacional

1. Métodos de integração: Vantagens e limitações.
Vantagens:
* Proporciona uma rede capaz de interligar todas as unidades funcionais de uma organização em seu conjunto. Facilita a integração de unidades e busca de convergência de objetivos. * Facilita a integração intrade – partamental * Pode suplementar a hierarquia administrativa e auxiliar no desempenho de uma função amplamente integradora. * Podem lidar com um grande número de problemas e de decisões imprevisíveis. * Constitui um meio econômico para obter integração entre assuntos rotineiros. * Pode integrar muitos assuntos não rotineiros que as regras e os procedimentos não conseguem * Sob certas circunstâncias pode ser uma solução barata para a integração
Limitações:
* Pode tornar-se sobrecarregada e não funcionar. Uma amplitude de controle muito estreita é onerosa e estanque. * Não facilita a integração entre os diferentes departamentos ou funções. Dificulta interdepartamental. * Custo alto. As pessoas envolvidas precisam dispor de habilidades necessárias à tomada de decisões em grupo. * Limitada a assuntos rotineiros. Uso exagerado pode trazer conseqüências disfuncionais. * Custo alto, principalmente em termos de tempo e de esforços. * Pode ser oneroso quando as condições são estáveis. Pode corroer a competência especializada.

2. A integração é necessária?
Lógico que sim, principalmente quando diferentes pessoas se esforçam em diferentes campos de atividades. Sem integração a subobjetivação pode esvair tais esforços e levar a lugar nenhum, pois as direções focadas são esparsas. No entanto, a integração exagerada pode reduzir a iniciativa pessoal pelo simples fato de que as pessoas perdem sua liberdade e autonomia em função dos objetivos mais globais. 3. Para que serve o desenho organizacional ?
O desenho organizacional constitui umas das prioridades da administração, pois define como a organização