Trabalho de ADM

9551 palavras 39 páginas

Índice
Resumo
Pág. 3
Introdução
Pág. 5
Desenho Organizacional
Pág. 5
Os requisitos do desenho organizacional
Pág. 5
As principais características do desenho organizacional
Pág. 6
Tamanho organizacional
Pág. 8
Amplitude de controle
Pág. 8
Tipos tradicionais de organização
Pág. 9
Organização linear
Pág. 9
Organização funcional
Pág. 11
Oganização linha-staff
Pág. 11
Estrutura matricial
Pág. 14
Organizações temporárias ou adhocráticas
Pág. 16
Estrutura em redes
Pág. 16
Desenho departamental
Pág. 18
Departamentalização
Pág. 18
Departamentalização funcional
Pág. 18
Departamentalização por produtos os serviços
Pág. 19
Departamentalização por base territorial
Pág. 20
Departamentalização por clientela
Pág. 21
Departamentalização por processo
Pág. 21
Departamentalização por projeto
Pág. 22
Força-tarefa
Pág. 23
Critérios para avaliar a departamentalização
Pág. 24
Modelagem do trabalho
Pág. 24
Desenho de cargos e tarefas
Pág. 24
Abordagem ao desenho de cargos e tarefas
Pág. 25
Desenhos de cargos e a abordagem sociotécnica
Pág. 26
Especialização e enriquecimento de cargos
Pág. 26
Desenho de cargos e as pessoas
Pág. 27
Esquema de integração entre cargos
Pág. 27
Equipes
Pág. 27
Tipos de equipes
Pág. 28
Conclusão
Pág. 29
Bibliografia
Pág. 29

Resumo

Desenho Organizacional

O desenho organizacional aborda a estrutura organizacional da empresa e os processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados, e também contribui para a empresa como estrutura básica, como mecanismo de operação, como mecanismo de decisão e como mecanismo de coordenação entre as partes.
Ele tem como características: A diferenciação, que divide o trabalho em departamentos (horizontal ou vertical); A formalização, que prescreve como deve ser executadas as tarefas; A centralização, que localiza e distribui as autoridades de tomada de decisões e a integração, que

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