Organograma E Critérios De Departamentalização

desenvolvimento e a coordenação das atividades da empresa. 2 Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização. O critério de departamentalização utilizado visa à redução da lentidão dos procedimentos e processos organizacionais, e a facilidade de coordenação por parte da Alta Administração. A departamentalização do Grupo Globo é por processo, que ocorre na divisão das…

organizacional, são importantes: • Técnicas de departamentalização. • Técnicas de elaboração de organogramas. 39) Departamentalizar não é criar departamentos, e sim criar unidades, frações organizacionais. Essas unidades podem ser divisões, gerências, assessorias, conselhos e departamentos. 40) Departamentalização, ou estruturação, é uma forma sistematizada de agrupar atividades em frações organizacionais definidas seguindo um dado critério, visando à melhor adequação da…

SÃO PAULO - SP 2013 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte (a partir dos critérios de porte da empresa/organização adotados pelo BNDES) Atividades Práticas Supervisionadas -trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo e terceiro semestre, em disciplinas o 2º/3º semestre, do curso…

de Subprocesso 25 Imagem 6 – Modelo de autoridade de linha e de staff. 30 Imagem 7 – Departamentalização por Funções 38 Imagem 8 – Departamentalização Divisional Geográfica 41 Imagem 9 – Departamentalização Divisional por Clientes 43 Imagem 10 – Departamentalização por Processos 44 Imagem 11 – Departamentalização Matricial (Por Projetos) 46 Imagem 12 – Departamentalização Mista 48 Imagem 13 – Departamentalização em Rede 49 Imagem 14 – Tabela de quadro de funcionários 55 Imagem 15 –…

adotado essa forma estrutural para visar a melhor departamentalização e coordenação de suas atividades, com o objetivo de reduzir a lentidão dos procedimentos organizacionais. 2) Qual é o Critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio ? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização. - Achatamento vertical da estrutura - Maior controle dos processos organizacionais A departamentalização ocorreu devido ao tamanho do…

clientes, fornecedores, governo, comunidade locais e públicos em geral. Departamentalização O subsistema de departamentalização é composto pelos critérios de departamentalização, centralização e descentralização de áreas de apoio, amplitude administrativa e níveis hierárquicos. O produto da departamentalização é o organograma. Para Oliveira (2000:114), departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério especifico de homogeneidade, das atividades e correspondentes…

a macroestrutura e a microestrutura. No entanto, e para que seja possível definir uma estrutura organizacional que vá de encontro aos objectivos, é preciso que estejam assentes diversos aspectos como a departamentalização, amplitude de controlo e o organograma. Referente á departamentalização, e sendo sempre relativo a este aspecto, temos duas das diversas estruturas que uma organização poderá optar por seguir: estrutura divisional, estrutura funcional. Sendo que no âmbito da…

Departamentalização “É uma forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades que possuem uma mesma linha de ação, de forma a aumentar a eficiência, o controle, e descentralizar a autoridade e a responsabilidade.” (Colenghi, 2007) Na especialização de uma organização, segundo os autores neoclássicos, há dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre…

material para realizar o empreendimento”. Nesse aspecto, a estrutura administrativa e sua representação gráfica (organograma) ganham relevância no modelo fayolista. Ao montar a estrutura administrativa, Fayol destacava as áreas da empresa, de acordo com suas funções básicas (técnica, contábil, comercial, financeira, de segurança, administrativa) e, de acordo com esses critérios, alocava pessoal e material em cada uma dessas áreas. 78 CEDERJ 5 Segundo Fayol, depois de definidos

Formalização: Uma vez que a organização adquiriu determinado porte, torna-se necessário estabelecer certos controles e certas normas que orientam o comportamento dos integrantes da organização. Isso irá se manifestar através da existência de organogramas, do estabelecimento de políticas e diretrizes, cuja função é criar um nível de estabilidade e previsibilidade necessário para que a organização possa funcionar. Prof. Júlio Gomes ADMINISTRAÇÃO GERAL - 11• • •…