Organograma E Critérios De Departamentalização

|que é departamentalização, no qual o grupo se baseou. | | 02-TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1.1 A Estrutura organizacional será a formal (departamentalização). É um meio para se obter homogeneidade de tarefas em cada órgão. Essa Departamentalização será a Departamentalização por funções, em que as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. “Pode ser considerado o critério de…

.Departamentalização por funções : Características , vantagens , desvantagens e aplicações.Características:as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa . Pode ser considerado o critério de depatamentalização mais usado pelas empresas .Se partimos do ponto de vista de que qualquer empreendimento compreende a criação de alguma utilidade dentro de uma economia de troca e as funções fundamentais de qualquer empresa consistem em : produção , vendas e finanças , nada mais…

Representação Gráfica da Estrutura Organizacional Organograma Prof. Maria de Nazaré de Souza Campos Relações formais na organização • Uma vez determinado os órgãos pelos critérios de departamentalização, deve-se estabelecer de que forma se conectam:  Quais serão as relações formais entre eles. • As relações formais na estrutura organizacional são: Autoridade de linha ou Hierárquica Relação de Assessoria Autoridade Funcional. Autoridade de Fiscalização Autoridade de Linha ou Hierárquica

organização e determinar o tipo de estrutura organizacional que melhor lhes adapta, depois há que definir o tipo de funções ou actividades necessárias para esse efeito, finalmente, reagrupam-se as funções que apresentam alguma similaridade, com base num critério considerado relevante para o efeito. Daqui surgirá um número de departamentos, cada um dos quais estabelecidos para desenvolver a actividade correspondente a uma função ou a um grupo restrito de funções. Toda empresa…

em seu organograma um Estrutura Funcional porque se caracteriza por ser uma organização centrada em especialização e agrupada por função, razão pela qual são chamadas de organizações funcionais. Por exemplo, ela é organizada por setor, ou seja, setor de RH, setor de Finanças, marketing e etc. O trabalho nesses departamentos é especializado e exige pessoas com conjunto de habilidades e experiências nessas funções especializadas para realizar tarefas específicas do departamento Nos…

Departamentalização Para a contabilidade de custos departamentalização é o critério mais eficaz para uma racional distribuição dos custos indiretos. Com isso cada departamento pode ser dividido em mais de um centro de custos. Os departamentos são divididos em produção e serviços. Para a apropriação dos custos indiretos dos produtos, é necessário que todos esses custos estejam nos departamentos de produção. É necessário que todos os custos dos departamentos de serviços sejam rateados de tal forma

FORTALEZA/CE 2014.2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A 04 2.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 04 2.2 Produtos e/ou serviços oferecidos 04 2.3 Diferenciais da empresa 04 2.4 História da empresa 04 2.4 Organograma 06 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA B 09 3.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação 0 3.2 Produtos e/ou serviços oferecidos 0 3.3 Diferenciais da empresa 0 3.4 História da empresa 0 4 ANÁLISE COMPARATIVA 0 5…

a importância da estrutura organizacional? O que mostra um organograma? R: Organização - possibilita o alcance de objetivos complexos, criando condições para superar os limites de ação individual. O conceito de organização como entidade social e como função de administração. A importância estrutura organizacional é para alcançar seu objetivo de forma eficaz e eficiente. E é o resultado final do processo de organização. Organograma :mostra as funções, os departamentos e os cargos da…

comando • Permite ação conjunta e coordenada entre linha e staff < • Conflitos entre linha e staff • Dúvidas sobre comando • Fácil“passar”a responsabilidade pelo erro • Ciúmes pelos sucessos 28 14 ORGANIZAÇÃO OS PRINCIPAIS CRITÉRIOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO Função Produtos Processo Território Clientes 29 ORGANIZAÇÃO Tipo • • FUNCIONAL • • Características Vantagens Desvantagens Agrupamento por • Maior utilização • Pequena atividades ou de pessoas cooperação funções…

trabalho em si. A especialização horizontal decorrente do princípio funcional caracteriza-se pelo número de áreas de especialização e proporciona, assim, um crescimento horizontal do organograma. Raramente ocorre a especialização vertical sem que ocorra também a especialização horizontal, e vice-versa. DEPARTAMENTALIZAÇÃO As pequenas empresas não requerem diferenciação ou especialização para distinguir o trabalho de uma pessoa ou unidade dos demais. À medida que as empresas crescem e…