Organograma E Critérios De Departamentalização

uma postura estratégica da empresa. Organograma Hierárquico: Objetivos: • representar: organização formal, órgãos, vias hierárquicas, linhas de autoridade, subordinação e vinculação; •órgãos de linha: é onde está o comando e a tomada de decisão; •órgãos de assessoria ou staff: atividades de aconselhamento, subsídios, alternativas para a tomada de decisão. 3 Presidência Divisão Financeira Divisão de Marketing Departamentalização Departamento de Motores …

ORGANOGRAMA: REPRESENTAÇAO GRAFICA DA ESTRUTURA CARATERÍSTICAS DO ORGANOGRAMA Criado essencialmente para dar representação gráfica às relações entre cargos na organização, o organograma tem, basicamente, duas partes interligadas - linhas e retângulos, sendo que as primeiras representam o fluxo da autoridade na organização e os últimos os cargos entre os quais flui a autoridade. Nos últimos anos, especialmente nos Estados Unidos da América, o conceito de organograma evoluiu no sentido…

comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Apesar de todas as críticas aos postulados clássicos e aos enfoques tradicionais da organização, os princípios de Administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estrutura linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica nunca foi totalmente substituída por outra abordagem. Todas as teorias administrativas posteriores se assentaram na Teoria Clássica,…

final do processo de organização (item 6.1.3) 2- O que é Organograma e o que representa na estrutura de uma organização ? Justificativa: Representação gráfica da estrutura de uma organização, o organograma mostra as funções, dos departamentos e os cargos da organização, especificando também como eles se relacionam. Cada retângulo de um organograma representa a forma de dividir o trabalho e os critérios de departamentalização usados pela organização. Esses retângulos são…

comando. Chama-se vertical pelo crescimento vertical dos organogramas das empresas.  Especialização Horizontal - Ocorre quando surge a necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a qualidade do trabalho, portanto, provoca um maior nível de órgãos especializados no mesmo nível hierárquico.  É denominada PROCESSO FUNCIONAL e caracteriza-se pelo crescimento horizontal do organograma. Também conhecida pelo nome de departamentalização.  DEPARTAMENTALIZAR é a técnica de criar…

informal e as estratégias estabelecidas na empresa.   A Estrutura Formal: É definida na empresa com todas as formalidades e padrões vigentes. Ela é feita por: manuais de procedimentos ou organização, comunicados, instruções, forma gráfica (organograma), forma descritiva (descrição dos cargos). A Estrutura informal: Organizações são conjuntos de pessoas e recursos que trabalham juntos para se alcançar um objetivo comum. Chinelato (2004, p.3) afirma que elas não são estáticas, uma vez…

Departamentalização (Introdução) Departamentalizar significa alocar as divisões do trabalho de cada grupo de pessoas, de acordo com as características específicas de cada um. Este conceito surgiu da Administração. A departamentalização se destina em separar as atividades de uma empresa com a finalidade de se conseguir uma maior eficiência em suas atividades operacionais, o departamento é representado por pessoas e máquinas que desenvolvem atividades semelhantes. O Departamento pode…

as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. 1.1.3 Ênfase nos princípios gerais de Administração Os neoclássicos definem normas de comportamento administrativo. Os princípios de Administração, que os clássicos utilizavam como “leis” são retomados como critérios elásticos para a busca de soluções práticas. O estudo da Administração…

Taylorismo, afirmava que o individuo era uma maquina de produção que programada de forma correta trazia resultados significativos. Taylor baseava sua argumentação e resultados, em quatro princípios: • Princípio do Planejamento: consiste em substituir o critério individual do operário, a improvisação e o empirismo por métodos planejados e testados; • Princípio da Preparação dos Trabalhadores: consiste em selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões,…

............................................................3 1 Estrutura Organizacional...................................................................................3 2 Departamentalização........................................................................................3 tipos de Departamentalização.....................................................................4 3 Estruturação Matricial...................................................................................