Organograma E Critérios De Departamentalização

postulados clássicos Os neoclássicos pretendem colocar as coisas em seus devidos lugares. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. Ênfase nos princípios gerais de administração Os administradores são essenciais a toda organizações dinâmicas e…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos São Critérios que devem ser considerados para a fixação de objetivos: I - enfocar as atividades que têm menor impacto sobre os resultados; II - definir objetivo específico, mensurável, claro e baseado em dados concretos; III - focar objetivos relacionados à atividade e não ao desempenho de indivíduos; IV - adotar linguagem clara para não comprometer a compreensão dos gerentes; V - estabelecer objetivo difícil, porem atingível; VI - considerar o prazo…

INCORRETA: Mesmo que as funções sejam as mesmas em todas as empresas, a forma de dividir o trabalho varia de uma para outra. Para estruturar uma organização utiliza-se o organograma e pode ser adotado o critério de departamentalização baseado nas pessoas, funções, produtos cliente ou áreas geográficas. Sobre os critérios de departamentalização, escolha a alternativa incorreta: Sua resposta Organização por produto é indicada quanto a empresa produz apenas um tipo só de produto.…

crescimento. O conceito de departamentalização ocorre em dois sentidos: vertical e horizontal. O vertical se desenvolverá na criação de novos níveis hierárquicos, o que aumentará a qualidade de sua supervisão; e a horizontal que ocorre quando há necessidade de aumentar a perícia, a eficiência e a melhor qualidade do trabalho em si. No livro o autor Chiavenato, destaca os tipos de departamentalização, suas vantagens, desvantagens e aplicações são elas: Departamentalização geográfica…

atendimento. A sustentabilidade é parte integrada aos processos de gestão da organização, com aderência as premissas, iniciativas e práticas voltadas ao desenvolvimento sustentável. LEVANTAMENTOS DE DADOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: Organograma: FUNCIONAL Apresentamos o organograma funcional da Organização Bradesco, contendo os Órgãos Deliberativos e as respectivas áreas de responsabilidade. SÓCIOETÁRIO OBJETIVOS DA EMPRESA: O Bradesco tem por objetivo manter a posição de destaque…

tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas d) Os critérios para definir a eficácia organizacional: como são comparados os resultados almejados e alcançados Organizar é a ciência de saber administrar os recursos humanos, financeiros, esforços, tempo e trabalho. Organização é o processo por…

organizacional, sendo classificada como microempresa, de acordo com os critérios estabelecidos pelo SEBRAE. Em função da estrutura clássica, a comunicação entre gestores, assessoria e subordinados utiliza-se o modelo linha–staff, considerando que a delegação de tarefas é sempre realizada pelo nível estratégico da empresa. Tendo como diferencial oferecer modernidade e conforto com inovações tecnológicas, a departamentalização da empresa é focada nos clientes. Palavras-chave: Estrutura…

Prof. Dr. Welington Vieira 2. Aspectos-chave do processo de organização • Divisão do Trabalho - Especialização • Alcance de Gerência, Alcance de Controle ou Amplitude Administrtiva • Departamentalização • Autoridade e Responsabilidade • Delegação de autoridade • Centralização x Descentralização • Organograma • Hierarquia • Canais de comunicação • Coordenação • Organização Formal x Informal • Estrutura vertical x horizontal Prof. Dr. Welington Vieira 3. Etapas do processo de…

CAPÍTULO 9 – DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1) Defina especialização vertical e horizontal nas organizações. A especialização vertical ocorre quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na empresa. Ela se caracteriza pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis da empresa. 2) Defina departamentalização. É uma forma de fracionar…

produtos, mercados atendidos e outros temas correlatos; b) viabilizar a modelagem organizacional em virtude das estratégias estabelecidas, além das importantes decisões relacionadas à: centralização x centralização; burocracia x adhocracia; departamentalização e temais afins; c) Manter o feedback: Externo: para avaliar o impacto da organização de forças tecnológicas, políticas, econômicas ou valores sociais; e interno: avaliar as atividades dos administradores em todos os níveis e a…