Jana

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1175 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 10 de dezembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
.Departamentalização por funções : Características , vantagens , desvantagens e aplicações.Características:as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa . Pode ser considerado o critério de depatamentalização mais usado pelas empresas .Se partimos do ponto de vista de que qualquer empreendimento compreende a criação de alguma utilidade dentro de uma economia de troca e asfunções fundamentais de qualquer empresa consistem em : produção , vendas e finanças , nada mais lógico do que agrupar tais atividades básicas em departamentos . Vantagensa) Quando há uma tarefa especializada ou uma seqüência de tarefas especializadas que exijam um acompanhamento mais intenso que permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum ;b) Quando há uma exigência de produto ou serviçode qualidade superior a departamentalização funcional “ garante o máximo de utilização das habilidades técnicas atualizadas das pessoas” . Isto porque se baseia no princípio da especialização ocupacional ;c) Permite uma economia pela utilização máximas de pessoas , máquinas e produção em massa;d) Orienta as pessoas para uma específica atividade , concentrando sua competência de maneira eficaz esimplifica o treinamento de pessoal ;e) A departamentalização funcional é mais indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras ;f) Aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e que permaneçam inalterados por longo tempo ;g) A departamentalização funcional reflete um dos mais altos níveis de auto–orientação de uma organização , de introversão administrativa .
Ads by Google |
Desvantagens a) Tende a reduzir a cooperação interdepartamental , uma vez que exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos em face da ênfase nas especialidades ;b) Mostra-se inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis ;c) Dificulta aadaptação e a flexibilidade a mudanças externas , pois a abordagem m introvertida da A departamentalização funcional quase não percebe e não visualiza o que acontece fora da organização ;d) Tende a fazer com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa .Aplicações A estrutura funcional é mais indicada para circunstâncias estáveise de pouca mudança e que requeiram desempenho constantes de tarefas rotineiras . É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou de serviços e que permaneçam inalterados por longo tempo . Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa demonstrando a preocupação da empresa com a sua própria estrutura interna .Fonte: http://pt.shvoong.com/books/484000-que-%C3%A9-departamentaliza%C3%A7%C3%A3o/#ixzz1ahwBEWY0

Segundo Chiavenato (1999, 158) “a departamentalização é um meio para se obter

homogeneidade de tarefas em cada órgão”. Os principais tipos de departamentalização

são:

Por funções.

Por produtos ou serviços.

Por localização geográfica

Por clientes

Por fases do processo (ou processamento).

Porprojetos”.

Departamentalização por Funções

A departamentalização por funções consiste no agrupamento de atividades e

tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa,

agrupando os especialistas sob uma única chefia. É indicada para circunstâncias

estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas

rotineiras. Normalmente está presentenas organizações lineares, mas também pode ser

encontrada nas organizações linha-staff. Esse tipo de departamentalização é encontrado

na maior parte das empresas que utilizam os organogramas tradicionais de subdivisão

de tarefas por especialização (exemplo – contabilidade, tesouraria, compras, custos, etc).

1

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES
É a organização que faz uma...
tracking img