Estudo de caso Crise nas Organizações Globo

Componentes do Grupo:
Marcelo Mesquita Rodrigues
Juliana Bento de Moura

1) Como Você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo ? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural ?
A organização tem suas atividades separadas em divisões independentes , cada uma delas composta por várias empresas. Foi adotado essa forma estrutural para visar a melhor departamentalização e coordenação de suas atividades, com o objetivo de reduzir a lentidão dos procedimentos organizacionais.

2) Qual é o Critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio ? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização.
- Achatamento vertical da estrutura
- Maior controle dos processos organizacionais A departamentalização ocorreu devido ao tamanho do conglomerado, uma centralização aumentaria a burocracia. Para o agrupamento do negócio, o critério é a de independência, com metas a serem atingidas e quando não, reestruturações são efetuadas.

3) Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciam a estrutura organizacional do Grupo Globo ?
Variáveis Ambientais internas:
- Tamanho da Organização
- Dificuldade no controle
- Processos decisórios emperrados (Respostas lentas as pressões ambientais)
- Hierarquização
- Burocracia
- Centralização
- Corpo administrativo dilatado
- Erros estratégicos e administrativos
- Mercado superestimado (Prejuízo na Globocabo)
- Falhas estruturais (Prejuízo na Editora Globo)
- Falhas gerenciais (Alto custo para a organização)
- Excesso de funcionários
- Mordomias
- Salários irreais
- Departamentos inchados e/ou desnecessários

Variáveis Ambientais externas:
- Mudanças no setor da mídia e comunicação
- Desenvolvimento e difusão de novos meios de acesso a informação (Internet)

4) Qual é o grau de centralização que prevalece nas Organizações Globo ? Como se processa a delegação no seio do grupo ? Com o objetivo de obter maior produtividade e eficiência,