Mudanças Peter Druker

intra-organizacional e interorgacional. Teoria dos Sistemas (1951) Ludwing Von Bertalanffy Ambiente Organização auto-reguladora e sistema aberto. Abordagem Sociotécnica (1953) E.Trist/F.Emery Ambiente Tecnologia Mudança organizacional planejada e abordagem de sistema aberto. Teoria Neoclássica da adm (1954) Peter F. Druker/Enerst Dale/Harold Koontz/Cryril O'donnel Estrutura Análise Intra-organizacional Analise ambiental e abordagem de sistema aberto. Teoria comportamental (1957)…

informações, dentre tantos outros. Para que estes itens sejam inseridos e traduzidos em benefícios, as organizações se cercam dos mais diversos mecanismos para obtenção de resultados, seja na implantação de um ou mais sistemas de gestão, o que ocasiona uma mudança de cultura que é refletida na obtenção de melhores resultados, não apenas financeiros mas em todos os níveis e operações na empresa. Estes sistemas para terem o sucesso esperado pela organização, precisam estar…

Direção Controle Contudo, administrar é mais do que gerenciar pessoas, recursos e atividades. Em épocas de mudança, o papel do administrador se centra mais na inovação do que na manutenção do status quo. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - APO Também conhecida como Administração por Resultados, é um modelo administrativo bastante difundido, criado por Peter Druker na década de 50. “Uma abordagem alternativa para formulação de objetivos, é aquela que dá ênfase à iniciativa do…

decisão ( WOULER e MATHIAS, 2008, p 1). Segundo DRUKER, planejamento estratégico é o processo continuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias á execução com essas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas (DRUKER, 1984, p 133 a 136). P.Druker,…

maneira como se aproveitavam dos benefícios das economias de escala e do escopo. O ambiente da era da informação exige novas necessidades para assegurar o sucesso competitivo. (KAPLAN e NORTON. 2009, p.2) Vislumbra-se, portanto, a necessidade da mudança, explorar os ativos intangíveis ou invisíveis torna-se necessários, ativos estes próprios da produção intelectual, no que se refere a tomada de decisões, conhecimento de valores e do mercado, tato e discernimento ao lidar com questões…

(PPGA/UFRN) RESUMO: Através do turismo, das viagens e do deslocamento de pessoas, apresenta-se a temática da hospitalidade como parâmetro para reconhecer a necessidade de satisfazer o consumidor contemporâneo por meio do caráter hospitaleiro. As rápidas mudanças deste mercado globalizado têm gerado os mais variados impactos sociais em diferentes regiões da terra. Abordar o tema em pauta leva em consideração o novo cenário global e sua dualidade: de um lado, marcado pelo clima propício…

melhor. Ao corpo docente do curso pelos ensinamentos e, aos funcionários que sempre atenderam nossas necessidades com presteza. O conhecimento era um bem pri vado, associado ao verbo SABER. Agora é um bem público ligado ao verbo FA ZE R. (Peter Druker) Um indivíduo consegue hoje um diploma de curso superior sem nunca ter aprendido a comunicar-se, a resolver conflitos, a saber, o que fazer com a raiva e outros sentimentos negativos. (Carl Rogers ) RESUMO Com o surgimento da…

ESTABELECIMENTO DE NOVA IDENTIDADE: buscou-se dar maior visibilidade às mudanças que estavam ocorrendo na empresa, veiculando campanhas através dos meios de comunicação de massa, ampliando as opções de compra ao cliente e estabelecendo uma imagem de qualidade. 2. REAPROXIMAR O CLIENTE ANTIGO E CONQUISTAR NOVOS CLIENTES: a ideias era manter os clientes antigos e conquistar nova freguesia ao negócio, segundo princípios de Peter Druker. Preços baixos, facilidade de pagamento, serviços…

O QUE VAMOS FAZER PARA CHEGAR LÁ? COMO PODEMOS MUDAR ESTA SITUAÇÃO? QUAIS OS OBSTÁCULOS E RECURSOS NECESSÁRIOS NESSE PERCURSO? E SE VOCE NÃO TEM AQUELES NECESSÁRIOS, COMO DESENVOLVER NOVOS RECURSOS OU DESPERTAR OS ADORMECIDOS? Além de lidar com mudanças, cenários difíceis, stress, padrões limitantes de pensamento ou comportamento, e desenvolver uma nova consciência.Como vemos, o Coaching é uma ferramenta que leva líderes a alta performance e padrões de excelência. Pessoas à…

requisito social, e que conferiam aos critérios de definição, dos postos de trabalho e dos salários, uma natureza coletiva organizada. O modelo de gestão de pessoas mudou frente às mudanças externas da organização. São os agentes de mudança da organização e assim tem um papel ativo. O que é necessário para ser um agente de mudança? A empresa estava tornando-se um enorme elefante branco carregando o peso de sua estrutura e processos de gestão incontroláveis. Dar-se…