Mudanças Peter Druker

cita McClelland (1995) vendo que as necessidades que movem o consumidor se dividem em três categorias, a fim de satisfazer naturezas de afiliação, poder e realização, perfeitamente aplicáveis ao consumidor de produtos e serviços eletrônicos. Para Druker (2000) as empresas tornam-se globais através da rede, não limitando-se mais a comércios locais, nesse contexto os sites de compras coletivas emergem com táticas agressivas de seduzir o consumidor, e publicidade intensa. Carvalho (2006),…

passivas, em relação a metas, enquanto os líderes têm uma atitude pessoal e ativa em relação ao alcance de metas. Existe uma necessidade de liderança nos negócios, ao mesmo tempo existe um vazio sobre o que isso significa na prática e como fazer mudanças. Sim, liderança e gerenciamento são diferentes. Eles diferem em motivação, história pessoal e no modo de pensar e agir. Segundo COVEY (2003), liderança não é o mesmo que gerenciamento. Gerenciamento é uma visão dos métodos, o…

análise realizada desde a submissão das propostas até a entrega da prestação de contas final do projeto, contou ainda com o acompanhamento periódico tanto por parte da Incubadora como por seus parceiros (COPPE, SEBRAE-RJ). Por fim é sugerido algumas mudanças na operação do programa que poderão melhorar a eficiência dos recursos aportados na empresa, maximizando seus resultados. Palavras Chave: Subvenção, Inovação, Start-up, PRIME Abstract The purpose of this study is to assess how…

Pedro Calisto Luppi Monteiro COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Prof. Pedro Calisto Luppi Monteiro UM MUNDO EM MUDANÇA Prof. Pedro Calisto Luppi Monteiro Nada perdura, a não ser a mudança (Heráclito) Prof. Pedro Calisto Luppi Monteiro Objetivos da Aprendizagem Ao final da aula o aluno deverá ser capaz de: 1 – conceber com maior clareza que a única constante em nosso mundo atual é a mudança. 2 – melhor analisar as principais variáveis que exercem forte impacto sobre os indivíduos e…

os ativos da empresa. Através desses relacionamentos cria se um elo de conhecimento e confiança em todos os parceiros de negócio. Por essa afirmação é possível ter uma ideia do valor que tem o marketing de relacionamento para uma organização. Peter Druker (apud KOTLER, 2000, P. 30), um dos maiores teóricos da administração, expõe essa questão da seguinte maneira “[...] o objetivo do marketing é tornar venda supérflua. A meta é conhecer e compreender tão bem o cliente que o produto ou serviço se

impossíveis ser atingidos se realizados apenas por uma pessoa. Para atingi-los, as organizações contam com a ajuda de seus colaboradores, que recebem em troca a possibilidade de alcançar seus próprios objetivos, além de seu crescimento profissional. Druker (1999), um dos maiores estudiosos do mundo dos negócios, afirma que os resultados oriundos do conhecimento, serão os ativos mais valiosos do século XXI. Assim sendo, o grande desafio das organizações será, cada vez mais, o…

compromissos, regras e estratégias da cultura da sua coletividade, cultivadas em um ambiente propício à aprendizagem, especificamente com as características de ser ao mesmo tempo individual e social que é interpretativo e compreensivo e, por isso, de mudança contínua, geralmente visando a melhorias. O processo de aprendizagem nas organizações não está mais relacionado apenas com atividades formais desenvolvidas em ambientes de treinamento, sala de aula, ou qualquer outra circunstância…

organizacional, suas relações e suas funções dentro do todo. Para Fayol, toda empresa desempenha seis funções básicas que são: Funções Técnicas, Comerciais, Financeiras, Contábeis, Administrativas e Segurança. A velha visão de Fayol passou por fortes mudanças. Hoje as empresas em geral se articulam em áreas como: finanças (contabilidade), marketing, produção e operações (funções técnicas) e gestão de pessoas (recursos humanos). As funções de segurança passaram a ser enquadradas dentro da…

acnes, rugas entre outros. Durante toda sua história, a Pró-Corpo Estética procurou por eficiência e tecnologia em tratamentos que resultassem no bem-estar de seus clientes, ligando os dois pontos fundamentais na estratégia de Peter Druker, qualidade e preço (O melhor de Peter Drucker, Homem Sociedade e Administração, pag. 367) Há 8 anos a empresa contava com apenas 3 funcionários em um espaço físico de 70 metros quadrados. Em 2006 a economia do país estava no auge e a classe C já tinha…

qualidade de seus serviços – e clientes participando de um projeto que contribui para a melhoria de suas vidas. 1.4 Equipe Dirigente “O empreendedor vê a mudança como norma e como sendo sadia. Geralmente, ele não provoca mudança por si mesmo. Mas, isto define o empreendedor e o empreendedorismo, o empreendedor sempre está buscando a mudança, reage a ela, e a explora como sendo uma oportunidade.” (DRUCKER, 1987, p.36) A iniciativa deste tipo de empreendedorismo surgiu através da…