Mudança Resistencia Desempenho E Liderança

6- Mudanças Tipos de mudança 1. na estratégia: corporativo (crescimento, estabilidade, retração,..); negócios (prospectar novos clientes e negócios, manter os atuais e analisar oportunidades); funcional (marketing, finanças, RH,..) 2. na estrutura: princípios, autoridade, projeto do trabalho (simplificação do trabalho, rodízio,..) 3. tecnologia: maquinas, proc. da informação, automação,... 4. pessoas habilidades, atitudes, culturas,... Funcionários resistem a mudanças por:

de observação, de compreensão, espirito critico e inovador, dicção.). Estas características são avaliadas pelas organizações (ex. recrutamento: conseguir os candidatos mais adequados, os mais promissores em termos de produtividade, eficiência, liderança etc.) recorrendo a testes (psicológicos, aptidão, conhecimentos...) Os indivíduos normalmente trabalham inseridos em grupos, que precisam de ser eficientes em si, através da coordenação interna e da entreajuda. 1.2 Os…

É preciso saber administrar, efetuar uma gestão eficaz, e antes de mais nade necessita-se saber que administrar significa segundo Lacombe (2004), possuir um conjunto de esforços que tenham por objetivo o planejamento, a organização, a direção ou liderança, a coordenação e o controle das atividades de um grupo de pessoas que tenham os objetivos em comum. O presente trabalho buscará contextualizar os Fundamentos da Gestão de pessoas, trazendo seu contexto histórico, conceitos, natureza,…

2. O que são indicadores? 3. O estabelecimento de metas é condição imprescindível para um administrador avaliar o desempenho do grupo. Certo ou errado? Justifique. 4. A utilização de múltiplos avaliadores gera uma confusão nas informações obtidas, prejudicando os processos de avaliação de desempenho. Certo ou errado? Justifique. 5. O feedback de revisão do desempenho do indivíduo é uma ação gerencial importante. Deve ser entendido mais como aconselhamento que como julgamento e…

MANUAL DO FORMANDO Da Liderança Situacional à Liderança Transformacional Ficha técnica Título: Manual do Formando – Da liderança situacional à liderança transformacional Autores: Bee Consulting NEFOG – Núcleo de Estudos e Formação em Organização e Gestão da Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade de Coimbra Porto, 31 de Julho de 2007 Edição: Bee Consulting Design: Xpto Design Lda Projecto co-financiado por: Programa Operacional Emprego, Formação e…

A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA GESTÃO DOS PROCESSOS DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL Cristiane Regina Amorim1 Prof. João Henrique Ribas de Lima2 Resumo É consenso entre muitos que resistência é a última coisa que uma gerência pode querer durante um processo de mudança. Em muitas instâncias, a resistência tem causado dramático caos e incertezas que podem levar a mudança ao desastre, ou pior, ao colapso de toda uma organização. A resistência a mudanças é normal e até benéfica em alguns…

várias formas de interação. Assim sendo, adotaremos a seguinte definição para “grupo” em uma organização: “Grupo é um conjunto de dois ou mais funcionários que interagem entre si, de tal maneira que o comportamento e desempenho de cada um é influenciado pelo comportamento e desempenho do outro”. Em uma organização, existem grupos formais e informais. Grupos formais são aqueles criados pela administração para desempenhar determinadas funções no âmbito da organização e podem ser: •…

GESTÃO DE MUDANÇA Gestão da mudança é uma área de estudo em administração que possui o enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas.A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e reavaliação das suas práticas nos diferentes níveis de autoridade e responsabilidade.A mudança é tida como processo…

DIMENSÕES DE ANÁLISE Claudinéia Tagliocolo Geraldino Carneiro de Araújo Faculdades Integradas Rui Barbosa - FIRB RESUMO O objetivo deste artigo é analisar o clima organizacional de empresa com base em quatro dimensões de análise: resistência à mudança, estresse, liderança e motivação. O referencial teórico apresenta o clima organizacional e expõe as dimensões de análise. A pesquisa se caracteriza como exploratória, qualitativa, foram realizadas entrevistas e observação in loco.…

Gestão de Mudança 1. Conceito e Causas da Mudança Qualquer processo de mudança, por mais necessário e bem preparado que seja, enfrenta sempre resistência, seja individual ou organizacional, porque vai sempre resultar numa alteração da estrutura de poder e dos hábitos da organização e, portanto terá de a inércia e os interesses instalados. Porém, a organização na sua permanente interacção com o meio envolvente, tem que se certificar que o serviço que presta corresponde aos que os…