Mudança Resistencia Desempenho E Liderança

conflitos, pois os mesmos buscam metas diversas, algumas explicitamente divergentes. Este processo é natural dentro das organizações e pode ser gerenciado, trabalhado e superado por meio das eficientes lideranças. Os conflitos podem ser usados a favor da empresa, pois quando bem gerenciados pelas lideranças emergem como fonte de motivação para uma melhor performance, desejo de atingir metas mais arrojadas e reconstruir objetivos. Nem sempre o conflito simboliza problemas insolúveis e…

...............................25 4. COMPREENDENDO AS EQUIPES DE TRABALHO......................................27 5. COMUNICAÇÃO...................................................................................................28 6. LIDERANÇA E CONFIANÇA.............................................................................31 7. PODER E POLÍTICA............................................................................................33 8. CONFLITO E NEGOCIAÇÃO..........

Gestão da mudança é uma área de estudo em administração que possui o enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas. Pois, são dotadas de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, esses paradigmas são comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente. A intensidade e a volatilidade das pressões internas e externas…

imagem na sociedade. Contato: Simone Welter Cargo: Fiscal de caixa Passo 2 Mudança organizacional É o conceito e a ação de mudança em toda uma organização. Geralmente essa mudança consiste numa reorganização fundamental e drástica na maneira de operar. Começando com uma avaliação organizacional, ela muda a maneira de perceber, pensar e desempenhar, pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social, modificação no seu direcionamento estratégico…

Ainda, na Obra Psicologia aplicada à Administração, do Professor Agostinho Minicucci. Editora Atlas, e na obra Psicologia Organizacional, do Paul M.Muchinsky. Editora Thomson. AULA 04: Planejamento, Estratégia, Três E´s, Benchmarking, Mudança, Gerência, Liderança situacional Sumário: 1. Planejamento das organizações: estratégico, tático e operacional.. 2 1.1. Planejamento Estratégico.............................................................................. 5 1.2. Planejamento tático........

gestão e desenvolvimento de equipes  Analisar como minimizar os conflitos  Como ter uma resposta rápida as mudanças de cenários  Entender de forma critica as habilidades necessárias da equipe para o sucesso de um projeto. Considerando a relevância da gestão de pessoas em um projeto de implantação de ERP, pergunta-se:  Qual a importância da liderança sobre as equipes?  Como lidar com a pressão sobre fatores externos como a dificuldade de maturação do…

paradigmas nas teorias de administrar e gerir uma empresa, a globalização, a velocidade de informações e os diversos estudos nesta área demonstram que as praticas gerencias tradicionais, não atendem mais as necessidades das organizações em melhorar desempenho e otimizar lucro. Desde as tradicionais teorias de Frederick Taylor e a administração cientifica, passando pela Teoria das relações humanas e grandes contribuições de Elton Mayo, existe uma busca constante em aperfeiçoar a forma de…

se relaciona), efeito de contraste (avaliar baseando-se a pessoas avaliadas anteriormente). 9 - Qual a importância da percepção na tomada de decisão? A tomada de decisões é um fator de risco nas organizações, portanto, a percepção auxilia as lideranças diminuindo os riscos. 10-Quais os passos que estimulam uma tomada de decisão? - Percepção de uma situação que requer decisão. - Posição de alternativas. - Valorização das alternativas. 11-Cite e explique os 4 estilos de…

Gestão da mudança é uma área de estudo em administração que possui o enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas. Pois, são dotadas de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, esses paradigmas são comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente. A intensidade e a volatilidade das pressões internas e externas…

Faculdade Latino Americana – FLA Texto 01: Disciplina Planejamento Empresarial Prof. Carlos William de Carvalho A arte de gerenciar a mudança - 11/12/2007 Jayme Alexandre Dias de Lima "Gestão da Mudança é uma arte, e seus grandes artistas são aqueles bem-sucedidos em mobilizar suas organizações e executar suas estratégias com sucesso." - David Norton As organizações bem sucedidas estão sempre em busca de estratégias inovadoras que as levem a uma posição de destaque em seus segmentos de mercado e