Fundamentos administração

conjunto. Foi a etapa em que o ser humano inventou a organiza¬ção - o motor do desenvolvimento econômico e so¬cial responsável por nossa chegada ao mundo mo¬derno, o carro-chefe da inovação e da transforma¬ção da sociedade contemporânea. Entre todas as criações do homem, a que avulta e sobressai por ser a mais complexa e maravilhosa é indiscutivelmente a organização - a forma organi¬zada de trabalhar, criar, projetar, produzir e distri¬buir bens e serviços. Não existem duas organizações iguais; cada qual tem sua personalidade própria, sua natureza especial, suas características ímpares, de¬sempenho e resultados. As organizações apresen¬tam bastante diversidade, isto é, elas são profunda¬mente diferentes entre si; podem ser pequenas, mé¬dias, grandes, nacionais, regionais, internacionais, mundiais. Por outro lado, elas apresentam enorme complexidade, pois se caracterizam como sistemas abertos e orgânicos. Lidamos com elas anos a fio e não conseguimos entender exatamente como funcio¬nam, como sobrevivem ou crescem. Além do mais, as organizações operam em am-bientes diferentes, rodeadas de um universo de fa¬tores econômicos, políticos, tecnológicos, legais, sociais, culturais e demográficos que interagem en¬tre si e se alternam constantemente, proporcionan¬do um campo dinâmico de forças caracterizado por enorme mudança e instabilidade ao redor. No fun¬do, as organizações recebem influências de seu meio ambiente, mas, em contrapartida, nele tam¬bém provocam profundas…

CAPÍTULO 8 Fundamentos do comportamento em grupo Depois de ler este capítulo, você será capaz de: li U v Ü'W © y [fj- © /a IP LG Ü liti 1. Diferenciar os grupos formais dos informais. 2. Comparar dois modelos de desenvolvimento de grupo. 3. Explicar como as exigências do papel mudam em diferentes situações. 4. Descrever como as normas exercem influência sobre o comportamento individual. 5. Explicar o que determina o status. 6. Definir "folga" social e seu efeito sobre o…

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Livro Base: Introdução à Teoria Geral da Administração, de Idalberto Chia-venato. É assim chamada a Administração por tentar utilizar-se dos métodos da ciência aplicados à Administração. Sua preocupação original foi tentar acabar com o desperdício e elevar os níveis de produtividade. O principal expoente da Administração Científica foi Frederic Winslow Taylor (1856-1915), americano, que foi operário, capataz, contramestre, chefe de oficina e engenheiro em…

conhecimento | 25 Os principais desafios do RH na era do conhecimento | 25 O planejamento estratégico de RH | 31 Os principais processos de RH | 31 Transformando o RH em um centro de resultados | 38 O processo de comunicação em RH | 43 Comunicação empresarial e RH | 43 Comunicação interpessoal | 46 A importância do feedback no processo de comunicação | 48 Liderança em Recursos Humanos | 55 Liderança: fator-chave para o sucesso | 55 Os estilos de liderança | 58 A liderança do século…

É o estudo do comporta-mento humano no local de trabalho, da interação entre as pessoas e entre a empresa em si. Refere-se ao processo e não ao conteúdo do trabalho administrativo. Podemos dizer que é uma especialidade que investiga três determinantes do comportamento nas organizações: indivíduos, grupos e estrutura, utilizando-se desse conhecimento para promover uma maior eficácia organizacional. Essa área preocupa--se com o estudo de como as pessoas atuam nas organizações, assim…

Temas para reflexão, 30 Casos, 33 PARTE II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 35 4 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 37 Visão geral do capítulo, 37 Temas para reflexão, 37 Casos, 42 PARTE III – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS, 51 5 RECRUTAMENTO DE PESSOAS, 53 Visão geral do capítulo, 53 Temas para reflexão, 53 Casos, 57 6 SELEÇÃO DE PESSOAL, 59 Visão geral do capítulo, 59 Temas para reflexão, 60 Casos, 61 5 PARTE IV –…

Pref6cio .............•...................••...••......••... XIII Prefócio do autor .................•..•.•...................... XY Instruções pora leltura do livro ....•............................. XIX. Parte I - FATORES FUNDAMENTAIS NA GESTÃO 1 1. Foco do Gestão 3 1.1 Por que Falhamos? . . . . . . . . . 1.2 Focando o Organização . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 . 1.3 Métricas de Desempenho Financeiro .7 '.4 PontosVitaisda Organização 10 2. fatores que Garantem…

TESE DE DOUTORADO A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS – A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Claudia Cristina Bitencourt Orientador: Prof. Dr. Roberto Lima Ruas Porto Alegre, setembro de 2001. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS – A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Claudia Cristina Bitencourt Tese de Doutorado, apresentada ao…

que detectou uma al‑ ternativa “orgânica” para a abordagem mecânica da organização conven‑ cional. Por volta dos anos 1980, foi identificada a chamada organização “pós­‑burocrática”, pelo menos a princípio, como uma clara alternativa à forma burocrática que, por mais de um século, refletira a filosofia dos negócios hierárquicos e formalizados de grande escala. No entanto, so‑ mente no começo dos anos 1990 começaram a aparecer artigos sobre as novas formas alternativas e estudos de caso…

teoria geral da administração / Idalberto Chiavenato. - 3. ed. - 3. ed. São Paulo : McGraw-Hill do Brasil,1983. Bibliografia. 1: Administração - Teoria I. Título. 83 -0001 CDD - 65 8 .001 Indices para catálogo sistemático: 1. Administração : Teoria 658.001 I.t itL . ; , . ; i,…