Gerenciamento de Stakholders

JOSÉ DO NASCIMENTO FIGUEIREDO FERNANDO MESQUITA PEDROSO LEONARDO GOMES DE SOUZA O GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS COMO FATOR CRÍTICO DE SUCESSO EM PROJETOS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADORA: Profª. Ana Paula Cortat Zambrotti Gomes São Paulo Fevereiro / 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso “O GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS COMO FATOR CRÍTICO DE SUCESSO EM PROJETOS” elaborado por AGOSTINHO KRETAN GRILLO GUIMARÃES, EDUARDO JOSÉ DO NASCIMENTO FIGUEIREDO, FERNANDO MESQUITA PEDROSO e LEONARDO GOMES DE SOUZA, e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso de MBA em Gerência de Projetos, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização do Programa FGV Management. São Paulo, 20 de fevereiro de 2008. Carlos A. C. Salles Jr. Coordenador Acadêmico Executivo Ana Paula Cortat Zambrotti Gomes Orientadora TERMO DE COMPROMISSO O(s) aluno(s) AGOSTINHO KRETAN GRILLO GUIMARÃES, EDUARDO JOSÉ DO NASCIMENTO FIGUEIREDO, FERNANDO MESQUITA PEDROSO e LEONARDO GOMES DE SOUZA, abaixo assinado(s), do curso de MBA em Gerência de Projetos, Turma GEEP02, o Programa FGV Management, realizado nas dependências da…

Excelência na gestão de projetos através da comunicação eficaz com stakeholders Bruno Ribeiro1; Erik Pescare2; Marco Coghi3; Ramon Leite4 1 Bruno Ribeiro, engenheiro, PROMINP – Petrobras S.A. 2 Erik Pescare, tecnólogo, MBA e Especialista. 3 Marco Coghi, engenheiro, PMP, MBA, Ph.D., consultor e professor de gerenciamento de projetos - FGV Fundação Getúlio Vargas. 4 Ramon Leite, administrador, CEMAR – Companhia Energética do Maranhão. Resumo – É sabido que projetos podem…

GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS ATRAVÉS DO PLANO DE COMUNICAÇÃO DE PROJETOS Trabalho de conclusão do curso de CBA de Gestão de Projetos Ibemec Global Business School Prof. Lincoln Firmino Vitória, ES – Fevereiro de 2012. Resumo Este trabalho pretende analisar a importância, forma de identificação e comunicação com os Stakeholders. Através de uma revisão bibliográfica, busca-se expor conceitos, classificações e metodologias Palavra Chave:…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GESTÃO DE PROJETOS GILMAR HENRIQUE JORGE GUSTAVO SANTANA CELESTINO RODRIGO DE OLIVEIRA WILLIAN DE BORTOLI Gerenciamento de Stakeholders MARINGÁ 2015 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GESTÃO DE PROJETOS GILMAR HENRIQUE JORGE GUSTAVO SANTANA CELESTINO RODRIGO DE OLIVEIRA WILLIAN DE BORTOLI Gerenciamento de Stakeholders Trabalho apresentado ao professor da disciplina Gerenciamento de Stakeholders do Mba em Gerenciamento de…

em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos Mudança Organizacional TRABALHO FINAL 22/09/2011 OBJETIVO O presente trabalho foi elaborado com objetivo de avaliar o contexto das mudanças e os riscos associados a ela. Além disso, tem também como objetivo mostrar a aplicação de um processo, ferramentas de gerenciamento de mudanças, e como elas impactam a viabilização dos projetos nas organizações. INTRODUÇÃO O processo de mudança sempre é visto…

* Plano de Gerenciamento do Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 2 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 4 3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders 5 4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders 6 5. Matriz de Requisitos 7 6. Declaração de Escopo 8 7. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 12 8. Cronograma 13 9. Gráfico de Gantt 15 10. Orçamento 17 11. Matriz dos Padrões de Qualidade 18 12. Plano de Recursos Humanos 19 13. Matriz de…

APRESENTAÇÃO 7 EMENTAS 8 AULA 1: IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS 8 AULA 2: PLANEJANDO O GERENCIAMENTO 8 AULA 3: GERENCIANDO O ENGAJAMENTO 8 AULA 4: CONTROLANDO O ENVOLVIMENTO 8 AULA 5: ESTUDANDO A COMUNICAÇÃO 9 AULA 6: PLANEJANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 7: GERENCIANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 8: CONTROLANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 1: IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS 10 INTRODUÇÃO 10 CONTEÚDO 10 CONCEITO DE STAKEHOLDERS …

Plano de Gerenciamento do Projeto 1. Termo de Abertura do Projeto 2 2. Matriz de Informações dos Stakeholders 4 3. Matriz de Forças e Fraquezas dos Stakeholders 5 4. Estratégias de Abordagem dos Stakeholders 6 5. Matriz de Requisitos 7 6. Declaração de Escopo 8 7. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 12 8. Cronograma 13 9. Gráfico de Gantt 15 10. Orçamento 17 11. Matriz dos Padrões de Qualidade 18 12. Plano de Recursos Humanos 19 13. Matriz de Responsabilidades 20 14.…

Gestão das Comunicações do Projeto Por: Bruno Valentim Barbosa e Raony Paulo e Silva, alunos do 6° período do curso de ADS. Trabalho apresentado ao Professor José da Assunção Moutinho, na disciplina de Gerência de Projetos em Tecnologia. Unicarioca Três Rios, 2° semestre de 2012 Introdução Certamente, um dos jogos ou brincadeiras mais conhecidos entre as crianças e adolescentes é o telefone sem fio. É difícil encontrar alguém que nunca, pelo menos em suas férias,…

26/08/2014 Mapeando os Stakeholders Fase de Iniciação PARTES INTERESSADAS Também conhecido como Stakeholder, são pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto cujo interesse pode ser afetado com o resultado da execução do projeto. Podem também exercer influência (positiva ou negativa) sobre os objetivos e resultados do projeto. 1 26/08/2014 Fase de Iniciação PARTES INTERESSADAS – Seus Interesses CONFLITOS DE INTERESSES 2 26/08/2014 Fase de…