Mudança Organizacional Planejada

RESUMO – TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 1. OBJETIVO da TDO: Estudar as possibilidades de implantação de programas de mudanças de forma planejada, de modo a: ↑ resiliência das empresas –> + maturidade; ↓ impactos negativos da instabilidade e da financeirização da economia; ↑ tomada de decisão; ↑ competitivas e lucrativas. SIM para mudanças amplas e de médio/ longo prazo NÃO para problemas específicos, rotineiros ou emergenciais 2. ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS…

Desenvolvimento Organizacional 2014.2 Apresentações: Dinâmica de apresentação: Nome Idade Estado Civil Se tem filhos Onde trabalha Qual a função Qual objetivo profissional (sonho) Plano de Ensino: Conteúdo Programático:           INTRODUÇÃO ORIGENS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL (DO) CONCEITO DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL CARACTERÍSTICAS BÁSICAS E ESTÁGIOS DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O PROCESSO E O MODELO DO…

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O QUE É DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O conceito de organização tipicamente comportamentalista: “Uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente. Utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às atividades existentes na organização e refere-se às pessoas como contribuintes da organização”. A tendência natural de toda…

Desenvolvimento Organizacional "Esforço integrado de mudança planejada que envolve a organização como um todo." As organizações e as pessoas que nela trabalham, estão em constante mudança, ou seja:  Novos objetivos são estabelecidos, enquanto velhos objetivos são revistos e modificados;  Novas áreas são criadas e as velhas reestruturadas;  As pessoas saem da organização ou mudam de cargos ou área;  Novas pessoas são admitidas, os produtos sofrem alterações profundas;

Desenvolvimento Organizacional (DO) Administração por Objetivos (APO) Prof. Gustavo Costa UFRRJ – Jun/06 Abordagem Comportamental Definições Teoria Comportamental (CHIAVENATO, 2003) Enfoque Comportamental (MAXIMIANO, 2002) Behaviorismo (PRESTES MOTTA, 1998) Teorias da Motivação e Liderança (MOTTA & VASCONCELOS, 2002) Teoria Neoclássica (CHIAVENATO, 2003) Behaviorismo (PRESTES MOTTA, 1998) Enfoque explicativo Sociologia da burocracia Comportamento administrativo e processos…

- TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL – PLT, pag. 19 COMPLEMENTAÇÃO AO PLT, POIS ESTÁ NO PEA E ATPS = - ORIGENS DO DO O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e o desenvolvimento das organizações. No sentido restrito, o DO é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental em direção à abordagem sistêmica. Não se trata de uma teoria…

Psicologia Aplicada a Administração MUDANÇA ORGANIZACIONAL As organizações de hoje enfrentam um ambiente cada vez mais dinâmico e mutante. Isso exige que elas se adaptem as novas condições. “Mude ou morra” é o grito de guerra dos administradores de todo o mundo.(ROBBINS, 2002). A tecnologia está sendo um dos pontos que mais favorecem as mudanças no trabalho e nas organizações. As organizações tiveram que se tornar mais maleáveis , por isso o mesmo aconteceu com seus funcionários. A

Desenvolvimento Organizacional Origem do Desenvolvimento Organizacional ( D.O) D.O é um movimento que se originou de vários autores em 1962. De forma individual é uma divisão da Teoria Comportamental. Discute idéias para favorecer o crescimento e o desenvolvimento segundo a capacidade do homem, da organização e do ambiente. Teorias do D.O A Teoria do Desenvolvimento Organizacional tem 3 conceitos: 1º Conceito da Organização 2º Conceito de Cultura Organizacional 3º Conceito de…

formal ou informal. Uma organização formal é planejada e estruturada seguindo um regulamento interno. Organização informal são as relações geradas espontaneamente entre as pessoas, resultado do próprio funcionamento e evolução da empresa. Existe um conjunto de elementos que estão diretamente associados a uma organização, como: clientes, fornecedores, concorrentes, comunicação social, etc. Organizações tradicionais e novas organizações O modelo organizacional tradicional em que se…

PESSOAS 14 GESTÃO DA MUDANÇA SUMÁRIO 14.1 Introdução  14.2 O Começo – Desejo de Mudança 14.3 Modelos de Gestão da Mudança 14.4 Resistência à Mudança 14.5 Gerenciando a Mudança Organizacional Considerações finais Bibliografia 2 2 5 7 7 8 8 |aula Prof.ª Esp. Lidiane Barbosa Objetivo da aula ▪▪ Promover e gerenciar mudanças em diversas instâncias organizacionais. 14.1 Introdução Num cenário de constantes transformações parece bastante óbvio falar de gestão da mudança, por…