Mudança e Desenvolvimento Organizacional (Chiavenato & Robbins)

Mudança e Desenvolvimento Organizacional Segundo Chiavenato (2009), o mundo contemporâneo caracteriza-se por mudanças rápidas, constantes e uma explosiva progressão. Essas mudanças influenciam o desenvolvimento e o êxito das organizações, tornando a capacidade de adaptação um fator essencial para a sobrevivência organizacional. Conforme Robbins (2003), a gestão de mudanças consiste em um desafio que está diante de toda organização, sendo o modo como a mudança será administrada, o elemento que irá divergir a vitória da derrota em um universo caracterizado pela competitividade exacerbada. De acordo com Chiavenato (2009), o processo de mudança organizacional começa com o surgimento de forças que estimulam necessidades de mudanças na organização, sendo essas forças exógenas ou endógenas, ou seja, externas ou internas. Segundo Robbins (2003), as mudanças necessitam de um catalisador, sendo esses catalisadores, chamados de agentes de mudança. Conforme o autor, as organizações que tentam a adaptação por meio de mudanças gradativas, estão direcionadas ao fracasso, pois atualmente, é necessário reinventar continuamente a organização, sendo flexível e adaptável a um mundo em transformação. De acordo com Robbins (2003), a mudança deve ser planejada, intencional e orientada, e a comunicação, os relacionamentos alicerçados na confiança, na igualdade, e o debate aberto de problemas, alegando a participação do corpo funcional acerca das decisões relacionadas a mudança, podem de…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP Daniele Xavier Gomes RA 395880-9 Érika Dias Lima RA 398132-0 Fernando de C. Witte RA 419974-0 Patrícia Tonato RA 427426-1 Suelem da Silva Aubeso RA 396164-8 RESISTÊNCIAS À CULTURA ORGANIZACIONAL: O PROCESSO DE TRANSIÇÃO DA EMPRESA LEDERVIN São Paulo 2010 RESISTÊNCIAS À CULTURA ORGANIZACIONAL: O PROCESSO DE TRANSIÇÃO DA EMPRESA LEDERVIN Trabalho de Conclusão do curso para obtenção do…

ABORDAGEM COMPORTAMENTAL, DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E TEORIA DE SISTEMAS. Caçador 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................... 03 2 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL ...................................... 04 2.1 Foco no Comportamento ..................................................... 04 2.2 Teorias Motivacionais .......................................................... 05 2.2.1 Hierarquia das…

RESUMO O crescimento organizacional depende de vários fatores. Manter uma força de trabalho eficiente dentro da organização é um dos gargalos para as operações do negócio. O impacto de uma mudança organizacional, se não for bem gerenciado, pode causar certa dificuldade no processo de manter pessoas na organização. Desta maneira, este artigo apontou um estudo de caso sobre as consequências da mudança organizacional com a implantação de um novo Sistema para elaboração de folha de…

RESUMO O crescimento organizacional depende de vários fatores. Manter uma força de trabalho eficiente dentro da organização é um dos gargalos para as operações do negócio. O impacto de uma mudança organizacional, se não for bem gerenciado, pode causar certa dificuldade no processo de manter pessoas na organização. Desta maneira, este artigo apontou um estudo de caso sobre as consequências da mudança organizacional com a implantação de um novo Sistema para elaboração de folha de…

O PROCESSO DE MUDANÇA PLANEJADA NO COMPORTAMENTO DE UMA ORGANIZAÇÃO: UM ESTUDO DE CASO Fernanda Lacerda Pereira* Juliana Muller Coutinho** RESUMO Com a mudança progressiva no mundo global, as organizações se vêem na necessidade de estarem cada vez mais se revitalizando e reconstituindo para o aprimoramento de novos lucros e resultados, sendo uma das técnicas a serem utilizadas ao de Desenvolvimento…

DO - Desenvolvimento Organizacional: pressupostos básicos na implantação de um processo de mudança. RESUMO O medo do desconhecido é inerente ao ser humano, podendo ser associado como perda ou oportunidade. Em uma organização a capacidade de adaptar-se as inovações está diretamente relacionada à sua produtividade e competitividade no mercado. Na década de sessenta um grupo de cientistas sociais dedicou-se a estudar a possibilidade de se implantar programas de mudança de forma…

O DESENVOLVIMENTO DE COMPENTÊNCIAS GERENCIAIS PARA GERIR MUDANÇAS NANUQUE 2008 EDVALDO CORDEIRO DOS SANTOS WASHINGTON HONORATO O DESENVOLVIMENTO DE COMPENTÊNCIAS GERENCIAIS PARA GERIR MUDANÇAS Monografia apresentada ao Colegiado de Graduação em Administração Geral, da FANAN – Faculdade de Nanuque, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientadora: Profª. Ayesha Schwartez Souza…

RESUMO MUDANÇA ORGANIZACIONAL E OS DESAFIOS DE GESTOR NO DIRECIONAMENTO DA EQUIPE Com o advento da tecnologia e globalização a mudança torna-se uma necessidade de sobrevivência e também um diferencial competitivo das organizações, antes as grandes organizações se sobressaiam mediante as menores, hoje a que se sobressai é aquela mais veloz ou mais apta a realizar mudanças. Para que esta necessidade de mudança seja suprida as organizações dependem das pessoas que a compõem, por esta…

1- O SURGIMENTO DA TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental a caminho da abordagem sistêmica. Este movimento surgiu na década de 60, no ano de 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente, com o propósito de proporcionar o crescimento e desenvolvimento das organizações. Trata-se de um movimento que congrega vários autores, no sentido de aplicar as…