Abordagem comportamental, desenvolvimento organizacional e teoria de sistemas

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ABORDAGEM COMPORTAMENTAL, DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E TEORIA DE SISTEMAS.













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2012
SUMÁRIO


1 INTRODUÇÃO ........................................................................... 03
2 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL ...................................... 04
2.1 Foco no Comportamento ..................................................... 04
2.2 TeoriasMotivacionais .......................................................... 05
2.2.1 Hierarquia das Necessidades de Maslow ................................... 05
2.2.2 As Teorias X e Y ........................................................................ 05
2.2.3 Teoria dos Dois Fatores ............................................................ 06
3 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL............................. 07
3.1 Conceito de Desenvolvimento ............................................. 07
3.2 Pressupostos e Características do DO ............................... 08
3.2 Etapas do Processo de DO .................................................. 08
4 TEORIA DE SISTEMAS ............................................................ 10
4.1 Enfoque Sistêmico................................................................ 11
5 CONCLUSÃO ............................................................................ 12
REFERÊNCIAS ............................................................................ 13















1 INTRODUÇÃO


O tema do presente trabalho consiste em apresentar os principais aspectos da Abordagem Comportamental da Administração, atravésda retomada da questão do ser humano, outrora abordado na Teoria das Relações Humanas. Outro ponto que será discutido é o Desenvolvimento Organizacional e seu enfoque na Mudança Organizacional para o contínuo desenvolvimento através de desdobramentos práticos e operacionais, utilizando-se para tanto como base, estudos sobre a motivação humana.























2ABORDAGEM COMPORTAMENTAL


A Teoria Comportamental, também chamada de Teoria Behaviorista da Administração, surgiu no final da década de 1940 como uma crítica às teorias anteriores. Advém da retomada do enfoque da questão do ser humano, anteriormente abordada na Teoria das Relações Humanas, porém, desenvolveu-se através de novas concepções e tem como objetivo um novo enfoque através da abordagem dasciências do comportamento. Segundo Chiavenato (2004). A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro de um contexto organizacional mais amplo.
Chiavenato (2004) indica ainda que suas origens estão na forte oposição entre as teorias Clássicas e das Relações Humanas, o abandono dos aspectos ingênuos e românticos por parte da Teoria das Relações Humanas e suas críticas ao mecanicismo Clássico eBurocrático.


2.1 Foco no Comportamento


Alguns aspectos organizacionais do Behaviorismo indcados por Ferreira, Reis e Pereira (2002), seriam:
• Processo Decisório: as decisões particulares são reflexos das decisões globais;
• Liderança: o bom líder deve entender a organização, indivíduos e as inter-relações entre ambos;
• Autoridade e Consentimento: o consentimento existe, mesmo sob coerção;• Homem administrativo: as tomadas de decisões são racionais, gerando comportamento apenas satisfatório;
• Conflito de Objetivos: estrutura e processos incoerentes com as espirações dos trabalhadores maduros.


2.2 Teorias Motivacionais


2.2.1 Hierarquia das Necessidades de Maslow


De acordo com Chiavenato (2004), Abraham Maslow propôs que “as necessidades de nível mais baixo devem sersatisfeitas antes das necessidades de nível mais alto, a fim de se atingir a auto-realização.
As necessidades são (em ordem crescente de prioridade); necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de auto-realização, não sendo necessária seguir a seqüência dessas etapas.


2.1.2 As Teorias X e Y


Ainda Segundo Chiavenato (2004), a Teoria X parte do pressuposto de que as...
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