Mudança Organizacional Planejada Segundo Chiavenato

2-Cultura Organizacional A cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para o alcance dos objetivos organizacionais. No fundo, é a cultura que define a missão e provoca o nascimento e o estabelecimento dos objetivos da organização. A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização como planejamento, organização,…

organizações se viram obrigadas a adotar uma postura de mudança e inovação para continuarem atuando no mercado. Diante da nova tendência notaram a necessidade de uma mudança na cultura organizacional, com um novo método de trabalho, onde todos os colaboradores buscavam um objetivo em comum, gerando assim o que chamamos de trabalho em equipe, ou seja, uma administração compartilhada e não mais centralizada. Atraves desse novo comportamento organizacional, cada integrante da organização…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: CONCEITOS, PROCESSOS E APLICAÇÕES. COMUNCAÇÃO COMO FATOR ESTRATÉGICO NA IMPLEMENTAÇÃO DE MUDANÇAS1 Camille Silva Agarrayua Fabiane Bombardelli Maiara Cioato Daros Nathália Soares da Silva2 Resumo O Desenvolvimento Organizacional refere-se a mudanças que ocorrem dentro de uma organização, onde deve ser voltada mais a pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias para o bom…

Me. Luiz Manuel Palmeira Professora Presencial: Ana Cláudia Camila Ribeiro Fernandes - Janaina Martins Pereira - Luiz Carlos Batista da Silva - Tatyanne Leal Ribeiro - Fundamentos da administração e contexto Organizacional Idalberto Chiavenato é autor de mais de 40 livros na língua portuguesa. É provavelmente o único autor brasileiro com 17 livros publicados sobre administração e recursos humanos traduzidos para a língua espanhola e adotados na maioria das…

feita de maneira correta, estava tendo conflitos entre os funcionários e a ordem do serviço era feita por boca-a-boca entre outras causas. Para que possamos solucionar o problema o grupo acredita que devemos pesquisar sobre Processos e Métodos Organizacionais, Controle, Planejamento Operacional e Fluxograma. Acreditamos que o processamento irá contribuir em vários propósitos; criar, inventar, projetar, transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas. 2. Conceitos…

grande importância para a gerência corporativa, as informações estão sempre em processo de mudança e o processo de comunicação viabiliza a transmissão das informações necessárias. A comunicação é o fenômeno pelo qual um emissor influencia e esclarece um receptor. Mais do que isso, comunicação é o processo pelo qual a informação é intercambiada, compreendida e compartilhada por duas ou mais pessoas. (CHIAVENATO, 2004). 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 O Processo de comunicação com os…

estas para se tornarem competitivas e dinâmicas, devem levar em consideração os fatores internos e principalmente os externos, ou seja, o ambiente onde a organização está inserida. Palavras-chave: Organização; Ambiente. INTRODUÇÃO Para Chiavenato (2000, p. 552) o conceito de sistema aberto é perfeitamente aplicável à organização empresarial. A organização é um sistema criado pelo homem e mantém uma dinâmica interação com seu meio ambiente, sejam clientes, fornecedores,…

|6 | |2.1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL |6 | |2.1.1 Conceito de Mudança Organizacional |6 | |2.1.2 Tipos de Mudança Organizacional |7 | |2.1.3 Barreiras à Mudança

administrativas são aplicáveis às situações atuais e o administrador precisa conhecê-la bem para ter à sua disposição um naipe de alternativas adequadas para cada situação” Segundo Chiavenato (2004-p.12) 2.TEORIAS ADMINISTRATIVAS “Sem teoria, os fatos são silenciosos”.

transmitir a informação e compreensão de uma pessoa para outra. Se não houver esta compreensão, não ocorre à comunicação. Se uma pessoa transmitir uma mensagem e esta não for compreendido pela outra pessoa, a comunicação não se efetivou”. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000 “Essencialmente, a persuasão é a capacidade de fazer alguém agir, usando algum tipo de comunicação. A persuasão apela para a vontade e…