Mudança Organizacional Planejada

Burocrática. Racionalidade Organizacional Teoria Estruturalista Múltipla Abordagem: Organização Formal e informal. Análise Intra-Organizacional e Análise Interorganizacional Nas Pessoas Teoria das Relações Humanas Organização Informal. Motivação, Liderança, Comunicações e Dinâmica de Grupo. Teoria do Comportamento Organizacional Estilos de Administração. Teoria das Decisões. Integração dos Objetivos Organizacionais e Individuais. …

O Processo da Estratégia Um dos grandes desafios dos gestores de negócios sempre envolveu o planejamento das atividades futuras da organização, marcadas pela ambiguidade, pela incerteza e pela mudança. Se o ambiente organizacional tem estas características, o ambiente de jogo do negócio, marcado pelos clientes, concorrentes, fornecedores, produtos substitutos e pela ameaça de entrada de novos competidores do mercado não é menos mutante, sendo influenciado por: Preços Novas tecnologias

estrutura organizacional e as mudanças organizacionais: proposta de um novo modelo O estudo apresenta como objetivo a proposição de novo modelo de estrutura organizacional. Esse novo modelo esta fundamentada na idéia de adequação as mudanças e exigência de sustentabilidade das empresas, levando em consideração a possibilidade de crescimento dentro de um ambiente turbulento. • MUDANÇA ORGANIZACIONAL A necessidade e adaptação das organizações diante das mudanças no…

resultados financeiros da organização. 5 - Possibilitar o desenvolvimento organizacional. Do que se trata um Programa de Desenvolvimento Organizacional? 1 - Processo que visa a mudança planejada da estrutura empresarial, das pessoas e dos sistemas, tendo em vista sua melhor adaptação ao mercado onde atua. 2 - Modo de avaliar o perfil dos funcionários demitindo aqueles que não se adequam ao novo processo organizacional. 3 - É o mesmo que implantação de uma universidade corporativa…

4 - Uma resposta à mudança,uma complexa estratégia educacional que tem por finalidade mudar as crenças,as atitudes,os valores e a estrutura das organizações,de modo que elas pudessem melhor se adaptar aos novos mercados,tecnologias e desafios e ao próprio ritmo vertiginoso das mudanças. Pressupostos: Cada época necessariamente deve desenvolver uma forma organizacional como resposta aos problemas que enfrenta e que,naquele momento (1969),era preciso uma revitalização das organizações…

depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos recursos da organização, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que é preciso para a realização da tarefa. Logo, "organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como…

próprio profissional. A Gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes. Nos tempos atuais, as organizações estão ampliando sua visão e

Teoria das Relações Humanas e mantém os aspectos estruturais da empresa de lado, se focalizando somente nos aspectos comportamentais. Em 1962, surgiu o Desenvolvimento Organizacional, que é um desdobramento da Teoria Comportamental voltado a mudanças nas organizações através de um modelo de diagnóstico, intervenção que envolve mudanças estruturais e comportamentais, com o intuito de melhorar a eficiência e a eficácia nas empresas. Características: Ênfase na dinâmica e não…

ESTRUTURA E AMBIENTE Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Estruturas Sistemas e Processos Organizacionais. Aplicada ao 5° período do curso de Administração de Empresas das Faculdades Integradas de Ariquemes – FIAR. Prof.ª Esp.ª Dayane da Costa Ferreira. Ariquemes 2014

ter ideias novas em cima do que já é realizado. Benefícios: -Melhora a qualidade organizacional; -Conduz as operações de baixo custo; -Facilita o processo de mudanças; -Expões as pessoas a novas ideias; -Amplia a perspectiva operacional da organização; -Cria uma cultura aberta a novas ideias; -Testa o rigor das metas operacionais internas; -Cria uma visão externa para a empresa; -Aumenta o nível organizacional ao Maximo. Tipos de Benchmarking: Tipo: Competitivo Definição:…