DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEPORÂNEO

DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEPORÂNEO MUDANÇA ORGANIZACIONAL A mudança organizacional é um ambiente que tem por objetivo melhorar e controlar seus processos produtivos. Mudança exige comprometimento, envolvimento e objetivos estabelecidos. Através do objetivo a organização analisa sua situação atual e planeja a mudança necessária. “Empresas e pessoas devem aprender rápido, tanto que é possível observar, em muitas organizações a existência de programas especiais para ouvir sugestões e idéias dos colaboradores.” (Franco, Décio Henrique, Rodrigues, Edna de Almeida Rodrigues e Moisés Miguel Cazela) PARADIGMAS Paradigmas servem para indicar padrões ou modelos que são como marcos de referencia para explicar as pessoas a maneira de melhor lidar com situações diferentes, postulam o que é ou não possível e estabelecem noções de um mundo constituído em funcionamento. “Podemos observar que os trabalhadores do conhecimento são mais importantes quando atuam em equipe do que individualmente. (Franco, Décio Henrique, Rodrigues, Edna de Almeida Rodrigues e Moisés Miguel Cazela) QUEBRAS DE PARADIGMAS Uma nova realidade surgiu para quebra de paradigmas como flexibilidade em horários dos trabalhadores, permitiu transações realizadas pelas empresas por meio da internet com isso aumentou a concorrência para os produtos e serviços. “Um dos aspctos mais importantes observados é que, em curto espaço de tempo, a tecnologia avançou e revolucionou a forma de se fazer um produto

DE DO 1) QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DE DO? R: Focaliza a cultura e os processos, estimula a colaboração entre líderes e membros das organizações no manejo da cultura e dos processos. O DO focaliza o aspecto humano e social da organização, mas atua também no tecnológico e no estrutural. 2) O DO CONSTITUI A APLICAÇÃO DE QUAIS TECNICAS PARA A MELHORIA DA SAÚDE E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL? R: A reunião de confrontação 3) QUAIS SÃO E EXPLIQUE OS PROBLEMAS DE MUDANÇA. R: OS…

Gareth (2007), “Paradigmas, metáforas e resolução de quebra -cabeças na teoria das organizações”, in Miguel P. Caldas e Carlos O. BERTERO (Orgs), Teoria das organizações: série RAE-clássicos. São Paulo: Atlas, 2007, pp. 12-33. [Ver também o texto introdutório: CALDAS, Miguel P. (2005), "Paradigmas em estudos organizacionais: uma introdução à série". Em: RAE – Revista de Administração de Empresas, Vol. 45, n. 1, pp. 53 – 57] Índice 1.…

Técnologias de Gestão Profª Ma. Mônica Satolani Tema 1: Desafios para o gestor contemporâneo: A mudança nas Organizações PalavrasPalavras-chave: Administração, Informação, Conhecimento Introdução a tecnologias de gestão 3 A mudança nas organizações • A sociedade enfrenta mudanças em relação a tecnologia, economia, política, ecologia e aspectos sociais. 4 A mudança nas organizações • • • As empresas estão inseridas em um ambiente de mudanças, Influenciando e…

Questões sobre tecnologia de gestão Questões 1- Com base em sua compreensão do capitulo, explique no que consiste atividade do gestor organizacional. 2- Qual é a importância da ética para o gestor e para o consultor ? 3- Leia, entenda, reflita e discuta com seus colegas esta afirmativa e diga se você concorda ou não com ela e o por quê. O processo reproduz os padrões de favor e privilégios que simbolizam e reforçam divisões socioeconômicas vigentes. Deste ponto de vista, as…

Desafio Passo 2 - Identifique uma organização que tenha passado por algum processo Recente de mudança organizacional e/ou de quebra de paradigmas. Como sugestão, a Organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. Para orientar essa identificação, realize a seguinte ação: a) Descreva detalhadamente A empresa identificada (nome, localização, segmento em que atua produtos fabricados e/ou comercializados, porte/tamanho, missão e valores,…

(CONCLUÍDO) Definir o que você entende por mudança organizacional e quebras de paradigmas. Explique como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário. RESPOSTA 1: Mudança Organizacional é alteração na estrutura de processos, pessoas ou fluxos que gera impacto em partes ou no conjunto de uma organização. A mudança organizacional por vir a ser planejada ou não por fatores internos ou externos. RESPOSTA 2: A mudança organizacional acarreta em quebra de padrões dentro de uma…

1) O que são Paradigmas? R: São ideias, hábitos, comportamento e atitudes que o indivíduo tem e que interferem na sua forma de ser. 2) Como quebrar Paradigmas? R: Quebramos paradigmas quando realizamos coisas que achávamos impossível. Quebrar paradigmas é o exercício de novas possibilidades. Uma meta que você não acreditava ser possível, mas alcançou, é uma quebra de paradigmas. 3) Cite uma quebra de paradigmas que ficou para a história e quem foi que quebrou esse paradigma? R: O sol…

DE GOIÁS-GO SETEMBRO DE 2014 QUESTIONÁRIO AVALIATIVO (CONFORME PLT Nº 148) 1. Vimemos uma sociedade em constante mudança. Novas exigências sociais e de consumo surgem a todo instante. O que você entende por mudança organizacional e quebra de paradigmas. Informe como a empresa moderna deve se preparar para mudar sempre que necessário. R: Mudança Organizacional e a forma de uma empresa modificar o processo no qual ela era adaptada a fazer, com o objetivo de ter mais eficiência para…

as competências e habilidades descritas a seguir: ü Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão; ü Refletir e atuar criticamente sobre a esfera da produção, compreendendo sua posição e função na estrutura produtiva sob seu controle e gerenciamento; ü…