Mudanca Organizacional Motta

O PAPEL DA LIDERENÇA NA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Por: Claudete Silva – Psicóloga Organizacional “Nas organizações que aprendem, os líderes são orientadores, regentes e projetistas. Eles são responsáveis por construir organizações onde as pessoas expandem continuamente suas capacidades de entender complexidades, esclarecer visões e aperfeiçoar modelos mentais compartilhados” (Peter Senger, 1990) No decorrer dos últimos anos, novas tecnologias vêm…

Repensando a Cultura Organizacional Maria Alice F. Rainho COPPE/UFRJ Sumário: 1. A Dicotomia: Teoria X versus Teoria Y 2. Os Sistemas de Administração de Pessoas 3. A Tese da Reciprocidade 4. A Função dos Objetivos Organizacionais 5. A Cultura e o Clima Organizacional Bibliografia Exercício Perfil das Organizações Brasileiras Apenas um pequeno e restrito círculo de empresas tem dado a suficiente atenção para a obtenção de melhores resultados através das pessoas. A maioria é:…

LIDERANÇA: DESAFIOS E IMPACTOS NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL BELO HORIZONTE UNIVERSIDADE FUMEC 2011 LIDERANÇA: DESAFIOS E IMPACTOS NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado à Disciplina Comportamento Organizacional, do curso de Administração de Empresas, da Universidade FUMEC – FACE. BELO HORIZONTE 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO O presente trabalho visa discorrer

ou não do Planejamento Estratégico nas Instituições. É uma tentativa de revelar a importância do mesmo, considerando as polêmicas que surgem de tempo em tempo quanto a sua validade em tornar-se ou não uma ferramenta permanente dos gestores organizacionais. PALAVRAS-CHAVE: planejamento, planejamento estratégico, alinhamento estratégico missão, valores e cultura. * Professor do Curso de Administração da Universidade da Amazônia - UNAMA e do Curso de Especialização em Gestão…

Individual Título: O gerente nas organizações contemporâneas. Disciplina: Introdução a Administração Turma: SP F Introdução O mundo vem passando por um processo de mudança muito acelerado com o avanço da tecnologia e as pessoas que fazem parte das empresas estão precisando acelerar seus conhecimentos para acompanhar as mudanças do mundo empresarial. Nesse mundo o gerente tem um papel muito importante, pois esta no nível intermediário é ele quem transmite informações do nível…

ALUNOS: ADELSON TAVARES FACUNDES DAVIDSON NUNES DO NASCIMENTO EDIMAR MOTTA DE SOUZA EDNEY WILSON SILVA DE MORAES PAULO MOISÉS SILVA DE SOUZA MANAUS – AM ANO 2013 I. IDENTIFICAÇÃO DO ALUNO: Nomes: ADELSON TAVARES FACUNDES DAVIDSON NUNES DO NASCIMENTO EDIMAR MOTTA DE SOUZA EDNEY WILSON SILVA DE MORAES PAULO MOISÉS SILVA DE SOUZA Data: Manaus- AM

ciência aplicada na sobre as pessoas e suas atividades dentro das organizações. 4. Ênfase na tecnologia: é o foco das teorias que consideram a administração Uma ciência que cuida da aplicação bem-sucedida da tecnologia na atividade organizacional. 5. Ênfase no ambiente: é o foco das teorias que consideram a administração uma ciência que busca a adequação das organizações às demandas e situações que ocorrem em seu contexto externo. OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO •

Administrativa”. Temas ou enfoques | | |administrativos: subjetividade, cultura e linguagem organizacional, comunicação organizacional, mudanças e novas configurações | | |organizacionais, excelência empresarial, controle e poder, gênero, estudos críticos em administração, ética, excelência humana, | | |redes organizacionais e tendências futuras.

Etapa 2/ Passo 1 Pesquisa sobre a Inovação com vinte pessoas A Inovação organizacional é a relação de novas Idéias em uma organização. Estas idéias pode ser copiadas de situações que deram certo e será alterados conforme a necessidade da organização, normalmente as idéias surge para a implantação e melhoria de algum setor no geral. 1-Tiago Pereira Silva 28 anos Formado em ciência contáveis (SP) No seu entendimento uma das medidas que pode ser tomadas pelo administrador é…

através do processo de comunicação, para se alcançar um objetivo específico ou objetivos. Literatura organizacional Para Kets de Vries (1997) traços comuns: Consciência; Energia; Inteligência; Domínio; Autocontrole; Sociabilidade; Abertura a experiências; Conhecimento da relevância de tarefas; Estabilidade emocional. Kotter (1997): Fundamental atividade a produção de mudança; Ação pautada sobre três dimensões fundamentais: Estabelecer a direção estratégica da…